Приоритет 1: Повышение экономического потенциала и конкурентоспособности г.Свирска
Задача: рост валового продукта и создание новых рабочих мест на основе выстраивания взаимовыгодных отношений с собственниками крупного, среднего и малого бизнеса, повышения конкурентоспособности предпринимательской среды.
Способы реализации:
- обеспечение прозрачных и стабильных правил осуществления экономической деятельности в установленном законодательством порядке;
- поддержка предприятий, производящих конечную продукцию и продукцию глубокой степени переработки потребительского и производственного назначения;
- организация конструктивного диалога с собственниками крупных предприятий, направленного на взаимовыгодное сотрудничество, повышение налоговой отдачи, участие крупного бизнеса в реализации проектов и программ органов муниципальной власти;
- стимулирование развития среднего и малого бизнеса, создание условий для формирования кластеров предприятий;
- упрощение системы лицензирования, сертификации и регистрации, в том числе при получении прав собственности на земельные участки и объекты недвижимости;
- осуществление размещения муниципального заказа путем проведения открытых конкурсов и аукционов.
Цель 1.1 Развитие экономического потенциала существующих
предприятий
ООО «ТМ Байкал». Сегодня это современное высокотехническое предприятие – экспортер, профилирующееся на изготовлении пиломатериалов для строительства. В ближайшие годы продолжится реализации проекта по расширению производства готовой древесины.
Согласно инвестиционному проекту будет осуществлено:
-увеличение сушильного хозяйства. При этом коэффициент сухого пиломатериала возрастет с 30% до 60%.
-приобретение штабеле – формирующей машины для укладки готовой продукции.
- увеличение производственной площади за счет пристроя к основному корпусу цеха.
Реконструкция производства и введение новых мощностей позволит:
- увеличить выпуска готовой продукции на 1,7%;
- снизить выбросы загрязняющих веществ;
- создать дополнительно новых рабочих мест;
- увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
Общий объем инвестиций в реконструкцию предприятия составят более 80 млн. рублей.
ЗАО «Актех - Байкал». По итогам 2005г., четвертый год подряд, компания является самым крупным поставщиком аккумуляторных батарей на автосборочные производства. Предприятие планирует выйти к 2010году на максимальные производственные мощности и достичь объемов продаж в 1,8 млн.АКБ в год.
Планы развития компании АкТех:
- выход на 100% мощность металлургического отделения Завода по переработке вторичного свинца, собственное производство свинца и сплавов.
- модернизация, совершенствование аккумуляторного производства, необходимый объем инвестиций -5 млн. дол.
-расширение ассортиментной линейки, производство АКБ новых типов: JIS (Азия), кальциевые АКБ, АКБ VRLA (стационарные необслуживаемые АКБ).
ООО "Свирский РМЗ». Основная работа будет сосредоточена на дальнейшей модернизации производства в направлении повышения качества продукции и расширения рынков сбыта. В настоящее время завод разработал технологическую документацию и начал производство ковшей на экскаватор Hitachi ZX-800, ZX-1200, погрузчик ST -1010, экскаватор Terex RH-40, которые используются на добывающих предприятиях Магаданской области. Предполагается поиск и разработка новых видов продукции и запасных частей в различных отраслях горнодобывающей, металлургической, автомобилестроительной, лесной и других промышленностях.
ООО фирма «Автоспецдеталь». Предполагается дальнейшее сотрудничество с инвесторами. На данный момент предприятие производит средние автодорожные разборные мосты – металлургические конструкции длиной до четверти километров, спецавтомобили, вакуумные машины, различную коммунальную технику. Высокий и постоянно растущий спрос на подобного рода продукцию позволяет предприятию существенным образом расширить направления сбытовой политики.
Цель 1.2 Формирование новых экономик, ориентированных на спрос со стороны потребителей Иркутской области
Привлечение на территорию Свирска новых функциональных узлов Иркутской области включает, в том числе, частичную диверсификацию производственной структуры за счет углубления переработки производимых сырьевых товаров и вовлечения в оборот новых ресурсов:
- приобретение, монтаж и запуск в работу мини-завода по производству асфальтобетонной смеси (ориентировочные затраты составят 0,8 млн. руб.);