· Обеспечивать текущими рекомендациями и указаниями национальных сотрудников проекта и партнеров по осуществлению просветительской деятельности в рамках проекта для укрепления передачи основных задач и достижения цели проекта;
· Предоставление технических консультаций и рекомендаций национальным сотрудникам проекта и партнерам по поводу эффективных подходов для оказания помощи местным общинам для эффективного обзора и плана использования природных ресурсов в их Джамоатах, на основе прямого участия, (т.е. первоначального развития потенциала и подготовки кадров для планирования методов участия, планов освоения природных ресурсов, определения/разработки эффективных механизмов и структур для их осуществления);
· Оказание поддержки РП и НКП в отношении укрепления потенциала общественных ресурсных центров, предоставляющих основные услуги по экологическому дистанционному обучению общин на местах проекта.
Мониторинг и оценка
· Помогать РП в разработке конкретного плана по мониторингу и оценке в начале проекта (в рамках вводного отчета);
· Помогать РП в подготовке отчетов о прогрессе проекта, информационных релизах, а также отчетов по мониторингу и обзору в соответствии с процедурами ПРООН/ГЭФ по мониторингу и оценке;
· Помогать РП в подготовке и выполнении среднесрочных и финальных независимых миссий по оценке (ТЗ, определение и наем соответствующих кандидатов, организация миссий, совместные полевые миссии и дискуссии с людьми, проводящими оценку, и т.д.);
· Сопровождать ключевой персонал Странового офиса ПРООН в их ежегодных мониторинговых визитах на места выполнения проекта.
III. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Основные ожидаемые результаты проекта описаны в логической матрице проекта и в вводной части данного технического задания (см. выше).
В частности основные результаты работы Главного международного технического советника включают в себя:
· Вводный отчет и индивидуальные отчеты миссий (включая конкретные обзоры текущей деятельности проекта и руководства по улучшению эффективности);
· Технические отчеты РКП;
· Технические задания для основного национального и международного технического персонала проекта, подрядчиков и оценочных миссий;
· Годовые рабочие планы проекта и ежегодные отчеты по обзору проекта (APR/PIR’s);
· Заметки о техническом руководстве по выполнению основных компонентов проекта (оценка и компания по осведомленности, совместное планирование использования природных ресурсов, демонстрационная деятельность и деятельность по наращиванию потенциала, распространение передовых практик и извлеченных уроков);
· Обзоры и завершение отчетов по демонстрационным проектам;
· Общий отчет проекта по передовым практикам и извлеченным урокам проекта;
· План распространения передовых практик и извлеченных уроков;
· «Стратегия выхода» проекта.
IV. КВАЛИФИКАЦИЯ/ОПЫТ
· Высшее образование или другая степень в области управления природными ресурсами, сельского хозяйства, управления окружающей средой или соответствующих областях.
· Как минимум 10 лет опыта в областях соответствующих устойчивому управлению земельными ресурсами в рамках сухой окружающей среды.
· Предварительные знания и опыт политических, социальных и экологических факторов и вопросов, касающихся использования аридных природных ресурсов и сельскохозяйственных систем в Центральной Азии, предпочтительно Таджикистане.
· Предварительный опыт в использовании местных, совместных подходов к управлению природными ресурсами.
· Практический опыт в решении нужд сельской энергетики (снижение спроса и смягчение/альтернативы) и социальных подходов и преимуществ лесного хозяйства.
· Как минимум 5 лет практического полевого опыта в подобной профессиональной роли (т.е. МТС, руководителя, или эквивалент, проекта управления природными ресурсами с практической деятельностью на местах).
· Знание целей и процедур международных организаций, в частности ГЭФ и ПРООН.
· Хорошие навыки общения, управления и обучения, и
· Прекрасное знание английского языка, знание русского и/или таджикского является преимуществом.
V. РЕЗУЛЬТАТЫ
Будет два набора результатов за первый год реализации контракта:
1. Результаты в ходе начальной фазы проекта. Для достижения этого набора результатов будет необходимо осуществление однонедельной миссии в Душанбе,
2. Результаты за 1-ый год реализации Проект. Для достижения этого набора результатов будет необходимо осуществление однонедельной миссии в Душанбе.
Детальный список деятельности представлен в Приложении 1 тех. задания (Рабочий План).
IV. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ ПОДРЯДЧИКОМ
ПРООН в Таджикистане будет связываться с подрядчиком периодически и запрашивать экспертную поддержку подрядчика, вклад или участие в совещания по какой-либо деятельности или разработке правовых или рабочих документов, относящихся к разработке проекта. ГТС необходимо будет провести две миссии в Таджикистан, продолжительность и сроки, которых будут обсуждаться дополнительно.
VII. ОТЧЕТНОСТЬ ПОДРЯДЧИКА И ОПЛАТА УСЛУГ ПОДРЯДЧИКА
Для процесса отчетности, в соответствии с вышеупомянутыми результатами, подрядчик производит набор результатов, упомянутых выше, и в рабочем плане. Кроме того, отчет по результатам визита должен быть представлен в ходе визита. 50% от общей суммы контракта будет выплачено Главному Техническому Советнику по осуществлению всех мероприятий, направленных на выполнение первого набора результатов указанных выше. Остальные 50% будут выплачены по осуществлению всех мероприятий, направленных на выполнение второго набора результатов, указанных выше. Расходы по поездке будут возмещены по представлению отчетов по поездке и требования на возмещение, в сопровождении с подтверждающими документами, в соответствии с руководящими принципами ПРООН.
Приложение 1 к Техническому Заданию:
Ориентировочный План Работы и График для Главного Технического Советника
| Стадии | Задачи |
| I. Начальная стадия проекта (вкл. однонедельную поездку в Таджикистан; ориентировочное время для выполнения февраль- июль 2009) | · Сбор документации · Предварительный обзор документации · Вводная телеконференция с ПРООН-СО и Руководителем Проекта · Начальная миссия в Таджикистан; возможно приуроченная к предварительному семинару или вводному совещанию: o Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами o Содействие организации семинара o Обзор стратегии проекта (как установлено в логической структуре) o Вовлечение заинтересованных сторон: стратегия и процесс o План мониторинга и оценки (вкл. показатели выполнения, исходные данные и цели) o Управление рисками: определение рисков и ответной реакции руководства o Обзор совместного финансирования и потенциальных проектов с целью партнерства o Распространение результатов / налаживание связей / доступ к информации по проекту o Разработка общего видения проекта (с РП и партнерами по проекту) и "Путь его понимания" o Помощь в разработке Годового Рабочего Плана на первый год (ГРП) · Поддержка завершения Первоначального отчета |
| II. Реализация проекта – год 1 (вкл. однонедельную поездку в Таджикистан; ориентировочное время для выполнения август 2009- январь 2010) | · Поддержка разработки ГРП и соответствие его с проектным документом · Обзор ОВР и других документов проекта: квартальные отчеты о выполнении и публикации · Однонедельная поездка в Таджикистан каждый год: o Встреча с соответствующими заинтересованными сторонами o Посещение мест реализации проекта o Обзор прогресса и его мероприятий (показателей) o Обзор рисков и ответной реакции руководства o Усвоенные уроки / передавая практика o Обеспечивать контроль качества услуг / соответствия с проектным документом, процедур ПРООН / ГЭФ и процедур ПРТ o Участие в заседаниях РКП, если возможно o Подготовка и представление отчета о поездке · Дополнительная поддержка ТЗ, технических отчетов, развитие потенциала и другой технический вклад, при необходимости |
Примечания к графику / срокам:
- Сроки Первоначального Отчета: Этот визит должен быть назначен в рамках начальной фазы проекта. Предлагается, что визит будет планироваться после 1 или 2 месяцев после найма руководителя проекта (РП); как только РП ознакомиться с проектом (его стратегией и некоторыми управленческими процедура ми), и первых контактов с ключевыми заинтересованными сторонами. В идеале визит будет сделан во время предварительного / стартового семинара и поможет более сосредоточится на завершении первоначального отчета.
- Сроки Других Визитов: Сроки проведения этих управленческих визитов, могут быть приурочены к заседаниям РКП или любому другому событию, связанному с реализацией проекта, включая визиты Регионального Технического Советника в Таджикистан.