Методические рекомендации по разработке инновационного проекта Днепропетровск (стр. 4 из 16)
Из всех величин поздних сроков принимают меньшую.
Полный резерв времени для работы – это время, на которое можно увеличить ее продолжительность, не изменяя срока наступления конечного события:
. (7)Свободный резерв времени для работы – это время, на которое можно увеличить ее продолжительность, не нарушая раннего срока наступления последующего события:
. (8)Четырехсекторный способ расчета сетевых календарных планов. При этом способе, расчет осуществляется непосредственно на самой топологической сети календарного плана. Кружки событий делятся на четыре сектора (рисунок 4). В верхнем секторе записывают номер события, в нижнем – номер предшествующего события, в левом – ранний срок наступления события, в правом – поздний срок наступления события. Над стрелкой записывают временную оценку работы, общий и частный резервы времени. Под стрелкой – код работы.
Рис. 4 Запись параметров при четырехсекторном способе расчета сетевого календарного плана.
Работы, проходящие через события с одинаковыми ранними и поздними сроками свершения, не имеют резерва времени и принадлежат к критическому пути.
На рисунке 5, для примера, приведен календарный план (изображенный на рис 3), рассчитанный четырехсекторным способом.
Рис. 5. Сетевой календарный план производства партии станков, рассчитанный четырехсекторным способом
Способ расчета сетевых календарных планов по потенциалам событий.
При этом способе расчета сетевого календарного плана на его топологической сети рядом с каждым событием, в секторах, образуемых двумя пересекающимися линиями, записывают: внизу – номер предшествующего события, вверху – номер последующего события, слева – ранний срок наступления события, справа – потенциал данного события. Потенциал события (П) – это наибольшее оставшееся (потенциальное) время от данного события до последнего завершающего. Для начального события потенциал равен принятой продолжительности работ, а для конечного – нулю.
Для всех остальных событий потенциал равен:
, (9)где Пi - потенциал последующего события.
Преимуществом сетевого календарного плана, рассчитанного по потенциалам событий, является удобство его использования для контролирования хода строительства.
Резерв времени можно определить по формуле:
, (10)где Т ост – время оставшееся до сдачи объекта в эксплуатацию.
При ri = 0 работы идут по графику, при ri больше 0 работы идут с опережением, при ri меньше 0 работы идут с опозданием. Критический путь календарного плана в этом случае определяется путем движения по выполняемым работам от конечного события к исходному, а при разветвлении предшествующих событию работ, выбирается направление движения к событию, имеющему меньший потенциал.
На рисунке 6, для примера, приведен сетевой календарный план, рассчитанный по потенциалам событий.
Рис. 6. Сетевой календарный план производства партии станков, рассчитанный по потенциалам событий.
3.4. Привязка топологической сети календарного плана к масштабу времени и ресурсная оценка проекта.
Для большей наглядности и удобства в пользовании, для контроля над ходом реализации проекта, сетевой календарный план можно построить с учетом масштаба времени. С учетом масштаба времени сетевой календарный план будет выглядеть так, как представлено на рисунке 7.
| Период | Месяцы | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||||||||||||
| 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | 160 | 170 | 180 | 190 | 200 | 210 | ||
 |    |  |  |  |  |   |    |     |    |   |  |  |  |  |  |   |   |  |  |  | ||
| Затраты*, тыс. грн. | 500,00 | 200,00 | 0,00 | 0,00 | 1500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2250,00 | 0,00 | 800,00 | 0,00 | 0,00 | 200,00 | 200,00 | 600,00 | 0,00 | 350,00 | 0,00 | 350,00 | 0,00 | |
Рис. 7. Изображение топологии сетевого календарного плана с привязкой к масштабу времени.
*Затраты рассчитаны, исходя из условий оплаты по каждой работе. Для этого необходимо привести обоснование (условия) оплаты представленных работ, используем таблицу 7.
Ресурсное обоснование работ по проекту
Таблица 7
| № п\п | Работа | Шифр работы* | Временная оценка работы | Ресурсы, тыс. грн. | Условия оплаты |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Составление сметы затрат | 01-02 | 10 | 500 | Вначале периода |
| 2 | Получение заключений | 02-03 | 30 | 200 | Вначале периода |
| 3 | Закупка оборудования | 03-05 | 30 | 2000 | 60% предоплата, 40% в конце периода |
| 4 | Подготовка конструкторских проектов | 03-04 | 40 | 600 | 50% в начале периода, 50% - в конце |
| 5 | Строительство основного цеха | 04-05 | 20 | 1500 | Вначале периода |
| 6 | Монтаж оборудования | 05-06 | 50 | 200 | По окончанию выполнения работ |
| 7 | Испытание оборудования | 06-09 | 20 | 400 | 50% в начале периода, 50% - в конце |
| 8 | Определение модели станка с заказчиком | 04-07 | 50 | 150 | Вначале периода |
| 9 | Проектирование корпуса станка | 04-08 | 10 | 300 | Вначале периода |
| 10 | Производство корпуса | 07-09 | 30 | 600 | Равными частями на протяжении периода выполнения работ |
| 11 | Конечная сборка | 09-10 | 20 | 300 | 50% в начале периода, 50% - в конце |
| 12 | Контрольная проверка | 10-11 | 20 | 200 | Вначале периода |
| Всего | 6950 | ||||
4. Маркетинговый план.