В условиях жесткой конкуренции предприятия не могут рассчитывать на успех без планомерного развития своего научно-технологического потенциала. Сегодня в зарубежных крупных промышленных корпорациях создается большая часть технологических инноваций, которые в свою очередь стали основным источником прибылей, экономического роста и структурных преобразований. Компании, имеющие научно-исследовательские подразделения, обеспечивают опережающее применение результатов исследований, изобретений и ноу-хау для решения производственных проблем, повышения технического уровня и конкурентоспособности своей продукции на мировых рынках. Научно-исследовательские подразделения имеют тесные контакты с организациями, ведущими фундаментальные исследования, успешно проводят прикладные исследования и патентуют результаты своей интеллектуальной деятельности. Наращивание научно-технологического потенциала является важнейшим показателем долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Темпы роста этого потенциала определяют масштабы использования ресурсов и получаемых результатов, их коммерческую ценность.
Среди факторов, препятствующих развитию научно-технологического потенциала предприятий, необходимо выделить:
• недостаток собственных финансовых средств для разработки и освоения инноваций;
• высокие затраты на инновации и длительные сроки их окупаемости;
• недостаточность финансовой поддержки государством инновационной деятельности предприятий;
• невосприимчивость предприятий к нововведениям;
• недостаток высококвалифицированных кадров;
• неразвитость инновационной инфраструктуры;
• слабая мотивация труда научных, инженерно-технических работников, изобретателей за достижения в инновационной деятельности.
Основными направлениями государственной политики в области научно-технического развития и инновационной деятельности должны стать:
• создание благоприятных условий (правовых, финансовых, материальных) для технологического обновления производства, использование передовых отечественных и зарубежных наукоемких технологий, создание инновационной продукции, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;
• формирование рыночных отношений в инновационной сфере, способствующих рациональному использованию потенциала отечественной науки;
• концентрация бюджетных, финансовых ресурсов, иных форм государственной экономической поддержки на приоритетных направлениях развития;
• создание условий для привлечения частных и иностранных инвесторов, создание новых рабочих мест в сфере инновационного предпринимательства.
Для оценки эффективности повышения научно-технологического потенциала предприятия целесообразно использовать следующие показатели:
•рост затрат на исследования и разработки;
•научно-технический уровень результатов исследований и разработок;
•коэффициент изобретательской активности (количество патентных заявок к числу занятых научных и инженерно-технических работников);
•удельный вес принципиально новой продукции в общем объеме продаж на внутреннем и внешнем рынках;
рентабельность капитала (активов) как отношение прибыли к совокупным активам предприятия.
20. ХОЗ. РИСК: СУЩНОСТЬ, УЧЕТ РИСКА И НЕОПР-ТИ В ХОЗ. ДЕЯТ-ТИ П\П
Риск и неопределенность являются неотъемлемой составной частью условий хозяйственной деятельности субъектов и присутствуют на всех этапах развития в независимости от сферы их функционирования. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе – о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
По уровню вероятности наступления событий выделяют три основных вида неопределенности:
- полная неопределенность; - частичная неопределенность; - полная определенность.
В условиях полной неопределенности хозяйствующие субъекты полностью лишены возможности прогнозировать, как перспективу своего собственного развития, так и рынка в целом.
Частичная неопределенность – этот вид характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости постоянно изменяются. Этот вид неопределенности носит конкретный практический характер и характерен для большинства хозяйственных проектов.
Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:
1. Недетерминированность процессов, происходящих в обществе в целом, и в экономической жизни в частности.
2. Отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта, либо ее субъективный анализ.
3. Влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов (квалификация работников, продолжительность внешнеэкономического контракта и другие).
Таким образом, риск – это вероятность (угроза) потери рыночным субъектом части доходов, в результате осуществления определенной производственной или (и) финансовой деятельности.
Предпринимательские потери– это в первую очередь случайное снижение предпринимательской прибыли. Величина именно таких потерь и характеризует степень риска. Отсюда, анализ риска связан, прежде всего, с изучением потерь.
Залогом успешного функционирования любой организации служит способность управлять своими рисками в конкретных макро- и микроэкономических условиях. Мировой опыт свидетельствует, что риски существуют объективно от организации, находящейся под их воздействием.
Процесс управления риском – это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Процесс анализа риска подразделяется на пять этапов: - выявление риска; - оценка риска; - выбор приемов управления риском; - реализация выбранных приемов; - оценка результатов.
Следует выделить несколько основных приемов разрешения рисков связанных с принятием решения в условиях повышенной неопределенности:
1. Избежание риска. Стратегия не представляется оптимальной в долгосрочном периоде. Фактически это предполагает стагнацию бизнеса, из-за опасений в случае неблагоприятных последствий понести потери. Неопределенность внешних и внутренних факторов может привести к значительным потерям.
2. Принятие риска. Эта стратегия предполагает, что пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям, предприниматель занимается бизнесом. Данный вариант также не представляется оптимальным, ввиду того, что вероятный конечный результат - отрицательная прибыль, не соответствует цели бизнеса. Стратегия принятия риска используется бизнесменами наиболее часто. Оценка риска и корректировка ранее принятых решений позволяет минимизировать потери.
3. Управление риском – выявление и оценка его, а также разработка и внедрение мер по его минимизации.
По мере приближения к цивилизованному риску, именно этот вариант стратегии бизнеса должен стать ведущим.
4. Политика риска. Данный вариант стратегии предусматривает принятие мер, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения в момент его принятия. Этим достигается снижение негативных последствий принимаемых решений.
Выбор предпринимательской стратегии в этих условиях предопределяет результат деятельности. Определяющими, по нашему мнению являются:
– Инвестиционная стратегия. Выбор этой стратегии заключается в определении оптимальной суммы средств, необходимых для устойчивого развития предприятия и направления их вложения. Важное значение имеет соотношение собственных и привлеченных средств. При этом необходимо учитывать, под какие процентные ставки предоставляются кредитные ресурсы.
– Товарная стратегия строится на выборе направления производства товара, отличающегося издержками производства и повышенным спросом на рынке.
– Ценовая стратегия частного бизнеса в этих условиях должна предусматривать более низкий уровень цен на аналогичную продукцию, чем произведенную в государственном секторе. Это обстоятельство вызвано тем, что в белорусском обществе сформировано большее доверие к товарам, произведенным в государственном секторе.
В связи с этим, в практике важное значение имеет оценка рисков с использованием различных методов. В основном, используется метод экспертных оценок. Этот метод реализуется путем осмысления и оценки допустимых критических и катастрофических потерь, имея в виду, как их уровень, так и вероятности.
Наиболее распространенным методом является статистический метод. Изучается статистика потерь имевших место в аналогичных или близких направлениях предпринимательской деятельности. Оценивается риск потерь и частота его возникновения.
Кроме этих методов, в практике оценки рисков также используются вероятностный метод и расчетно-аналитический способ. Они базируются на теоретических представлениях.
С целью уменьшения риска (уменьшения вероятности убытков) используется следующий инструментарий:
1. улучшение состояния информации включает: улучшение получения информации, обработки и ее накопления, расширение долгосрочных связей;
2. учет прибыли: корректировка плана с учетом изменения информации, альтернативное планирование (планирование «в ящик стола»), эластичность в реализации проектов (степень чуткости изменения условий).
3. уменьшение ошибочного поведения: повышение осознания риска сотрудниками, стимулирования сотрудников (собственные интересы).
Преодоление риска (снижение вреда) предполагает:
-оправдание риска (ограничение величины ущерба), которое выражается в определении собственника, встречных сделках;