Лекции по Инновационному менеджменту (стр. 6 из 23)

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Схема. Методы управления рисками

Методы управления рисками
Группа методов компенсации рисков		- стратегическое планирование деятельности организации - активный маркетинг - прогнозирование внешней среды - мониторинг социально-экономической и правовой среды - создание системы резервов
Группа методов распределения рисков		- диверсификация видов деятельности - диверсификация сбыта и поставок - диверсификация кредиторской задолженности - диверсификация инвестиций - распределение ответственности между участниками - распределение рисков во времени
Группа методов локализации рисков		- создание организаций, использующих венчурное финансирование - создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
Группа методов ухода от рисков		- отказ от ненадежных партнеров - отказ от рискованных проектов - страхование различных видов рисков - поиск гарантов

Вопросы для самопроверки по теме 2.1.

1. Назовите основные виды инновационных стратегий?

2. Чем отличается стратегия инновационной имитации от стратегии выжидания?

3. Назовите основные факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации?

4. Перечислите основные виды рисков в инновационной деятельности?

5. В чем состоит риск юридической неадекватности?

6. В чем состоит риск технологической неадекватности?

7. Назовите основные методы управления рисками?

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности

Основные организационные формы инновационной деятельности в крупномасштабном бизнесе:

1. Финансово-промышленные группы. Характерной тенденцией сегодня можно назвать появление высокоинтегрированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально легким взаимным «переливом» технологий, квалифицированных кадров и капитала, способных развивать высокотехнологические производства при относительно небольших издержках.

2. Консорциумы. Важнейшая задача консорциума – поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

3. Глобальные корпорации. В середине 80-х гг. в США в связи с резким обострением конкуренции на мировых рынках ученые характеризовали глобальные корпорации как верное средство завоевания иностранных рынков.

4. Альянсы в международной практике. Концентрация и централизация капитала и производства приводят не только к образованию монополий, но и к появлению в хозяйственной жизни различного рода объединений юридических лиц, которые не занимают на рынке монопольного положения. Типы объединений в законодательстве западных стран именуются различно: «связанные предприятия», «системы компаний», «группы компаний», или сокращенно – «группа».

Малый бизнес и инновационная деятельность

В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:

1. мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;

2. сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами, как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;

3. узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;

4. малый управленческий персонал;

5. ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;

6. готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.

Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития и основным функциям:

1. Организации на начальной стадии становлении. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца.

2. Инжиниринговые организации – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

3. Внедренческие организации содействую развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

4. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности. По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

4.1. Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Перечень потребностей (услуг), наиболее часто востребованных отечественными малыми организациями в порядке убывания их значимости, составляет: бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования; доступ к средствам информации и связи, информационным источникам; проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения; регистрация организации, создание команды и оказание других организационных услуг; оказание юридических консультаций и правовой защиты; предоставление помещений офисного и производственного характера; доступ к научному потенциалу;предоставление социально-бытовых услуг; предоставление в аренду оборудования и технологических линий.

4.2. Технопарк — сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкубаторы (бизнес-инкубаторы), информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.

Основные задачи технопарков: превращение знаний и изобретений в технологии; превращение технологий в коммерческий продукт; передача технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства; формирование и рыночное становление наукоемких организаций; поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства. Технопарки можно классифицировать по следующим группам: исследовательский парк; научно-технологический парк; технологический парк; промышленно-технологический парк.

4.3. Технополис. Технополис представляет собой целостную научно-производственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Новые товары и технологии, разработанные в научных центрах, используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города.

4.4. Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами.

4.5. Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансировании. Особое место среди малых инновационных организаций занимают организации, имеющие венчурный механизм финансирования.

Технологический трансфер

В основном, под технологическим трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одного учреждения другому. Строго говоря, это понятие не касается передачи технологии или ноу-хау и научных данных, а описывает передачу соответствующих технологий или оптимизацию конкретных технических процессов, в том числе и путем введения новых технологий или путем разрешения существующих и выявленных технических проблем, которые были скрыты на ранних стадиях.

То, что называется «классическим» технологическим трансфером, относится к процессу, в ходе которого в результате фундаментальных и прикладных исследований в университетах и научно-исследовательских институтах, приобретается ноу-хау, которое в последствии переводится на промышленные предприятия и внедряется как продукт или процесс.