Задача 2.4. Развитие механизмов социального партнерства.
· Повышение уровня социального партнерства.
· Создание механизма взаимодействия для решения конкретных социальных проблем.
· Развитие взаимодействия между администрацией, некоммерческими организациями, бизнесом.
Задача 2.5. Активизация участия населения в разработке, реализации и оценке решений органов власти на территории города Пскова.
· Вовлечение широких слоёв населения в процесс стратегического планирования и реализации целей стратегического развития города.
· Повышение активности прямого участия населения в общественной жизни города. Содействие реализации добровольческого потенциала населения в общественно-полезной деятельности.
· Просвещение населения города по вопросам организации деятельности местного самоуправления.
Цель 3. Повышение эффективности управления городом
Задача 3.1. Повышение эффективности использования ресурсов управления.
· Эффективное управление муниципальными финансами, сбалансированное финансирование всех городских программ.
· Совершенствование системы управления бюджетным потенциалом (укрепление финансовой базы города) и обеспечение эффективного использования средств городского бюджета и внебюджетных источников финансирования с целью реализации Стратегии развития Пскова до 2020 года.
· Ресурсное обеспечение реализации Стратегии развития города Пскова до 2020 года.
- Осуществление реорганизации муниципальных предприятий;
- Осуществление в электронном виде расчета доли муниципального образования «Город Псков» в общем имуществе в многоквартирных домах.
- Осуществление учета муниципального имущества путем ведения реестра муниципального имущества в соответствии с нормативными актами Российской Федерации и муниципального образования «Город Псков».
· Осуществление приватизации муниципального имущества, не предназначенного для реализации органами местного самоуправления законодательно предусмотренных публичных функций и полномочий - внесение изменений в прогнозный План (программу) приватизации муниципального имущества.
· Утверждение перечня муниципального имущества, предназначенного для передачи во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
· Утверждение перечня муниципального имущества, предназначенного для передачи во владение и (или) пользование социально - ориентированным некоммерческим организациям.
· Предоставление муниципальных рекламных мест для размещения наружной рекламы.
· Корректировка нормативной правовой базы муниципального образования «Город Псков» в сфере размещения рекламных конструкций.
· Разработка нормативной правовой базы муниципального образования «Город Псков» в сфере размещения вывесок и средств городской информации.
· Согласование внешнего вида фасадов зданий.
· Развитие нормативной правовой базы в сфере землепользования и управления недвижимостью.
· Упрощение процедур приобретения земельных участков многодетными семьями.
· Повышение эффективности взаимодействия регионального и муниципального уровней власти в вопросах землепользования.
Задача 4.1. Увеличение количества расположенных на территории Пскова государственных организаций и численности их сотрудников.
· Концентрация усилий на привлечении в город представительств различных государственных фондов, ассоциаций, служб, агентств и других структур.
· Формирование имиджа региональной столицы, эффективная реализация административной функции.
Задача 4.2. Привлечение в город представительств негосударственных организаций различной направленности: образовательных, научных, культурных и тому подобных, а также банков, корпораций, торговых, консалтинговых и других компаний.
· Проведение анализа негосударственных организаций, имеющих представительства в городе и расширение их сетей.
Задача 4.3. Усиление взаимодействия Пскова с другими городами.
· Взаимодействие с Полномочным представителем Президента РФ в СЗФО по развитию связей с городами и районами округа.
· Усиление взаимодействия Пскова с другими городами и районами Северо-Западного федерального округа с целью выполнения функции координации и регулирования на территории Северо-Запада инициатив, реализуемых федеральной властью.
Цель 5 Оптимизация размещения сети учреждений обслуживания с учетом обеспеченности жителей услугами, соответствующих среднеевропейскому уровню, в том числе социально гарантированному уровню обслуживания по каждому виду
Задача 5.1. Развитие торговли и сферы услуг.
· Развитие сети торговых центров, магазинов, кафе и ресторанов различных ценовых категорий, с хорошим уровнем обслуживания.
· Разработка отраслевой схемы размещения объектов на основе их качественного распределения с учетом развития всех форматов – магазинов «шаговой доступности», специализированных предприятий торговли семейного типа и крупных торговых комплексов.
· Расширение сферы услуг – заказ по телефону продуктов питания с доставкой на дом, услуги по уходу за больными и пенсионерами, бюро по найму детских нянь и т.п. в соответствии с потребностями и ожиданиями населения области.
Задача 5.2. Развитие разнообразных условий для досуга и отдыха.
· Развитие различных досуговых центров, молодежных центров, спортивных секций и сооружений, клубов по интересам, оздоровительных центров и т.д.
- реконструкция существующих площадок (в т.ч. реконструкция МУДО СДЮШОР «Барс», приобретение в муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса «Электрон» с плавательным бассейном, складским помещением и трибунами);
- привлечение бизнеса для создания многопрофильных центров;
- строительство новых мощностей, линейки объектов спортивной инфраструктуры, обеспечивающих комплексное решение задач по видам спорта (в т.ч. строительство «Ледового дворца», спортивного комплекса с универсальным спортивным залом и бассейном, аквапарка);
- создание многофункционального центра спортивной подготовки и досуговой деятельности.
· Развитие научно-технического потенциала предприятий города.
· Расширение сектора наукоемких производств.
· Развитие сотрудничества между ПсковГУ и предприятиями области.
· Развитие региональной системы образования на основе ПсковГУ, обеспечивающей потребности Псковской области в высококвалифицированных кадрах.
· Развитие сети медицинских учреждений.
· Оснащение медицинских учреждений современным высокотехнологичным оборудованием.
· Оптимизация использования ресурсов медицинских учреждений города.
Задача 5.5. Расширение спектра мероприятий и услуг учреждений культуры и обеспечение их доступности для всех жителей области.
· Развитие взаимодействия с областным уровнем управления по вопросам обеспечения населения области качественными услугами учреждений культуры.
· Внедрение современных информационных технологий для обеспечения доступа населения области к ресурсам библиотек, музеев и других учреждений культуры.
ПРИОРИТЕТ 5. Псков – ДЕЛОВОЙ центр, идеальный для ведения бизнеса и инвестиционно привлекательный.
Составная часть видения:
Псков – город с развивающейся высокоэффективной экономикой. Он является современным деловым центром, известным не только в России, но и за рубежом.
Сфера приложения труда, инвестиций, ресурсов, интеллекта горожан, позволяет получать достойную заработную плату и на её основе ь обеспечить высокое качество жизни населения. Экономика соответствует прогрессивным тенденциям технологического развития производства и обеспечивает конкурентоспособность города в системе национального и мирового разделения труда.
В городе расположены успешно лидирующие, выпускающие современную продукцию различных переделов предприятия и организации, сохранившие и укрепившие свои позиции на региональных и международных рынках.
Предприятия и организации ориентируются на максимальное использование достижений научно-технического прогресса; нацелены на удовлетворение растущих потребностей сегодняшних и будущих поколений жителей города при улучшении экологических условий жизни; обеспечивают достойный уровень заработной платы, налоговые поступления в бюджеты всех уровней.
Спрос и предложение на рынке труда согласованы, выпускники псковских учебных заведений востребованы. На предприятиях работают грамотные, высококвалифицированные сотрудники, умеющие успешно решать задачи любой сложности, быстро адаптируются к изменяющимся условиям, как жители города, так и приезжие, привлеченные возможностью самореализации, выпускники иногородних ВУЗов.