1. Создание в городе доступной сети Интернет-услуг.
2. Создание подразделения в структуре Администрации города Пскова, отвечающего за организацию досуга граждан.
2. Реконструкция существующих площадок (в т.ч. реконструкция МУДО СДЮШОР «Барс», приобретение в муниципальную собственность и реконструкция спортивного комплекса «Электрон» с плавательным бассейном, складским помещением и трибунами).
3. Строительство новых мощностей, линейки объектов спортивной инфраструктуры, обеспечивающих комплексное решение задач по видам спорта (в т.ч. строительство «Ледового дворца», спортивного комплекса с универсальным спортивным залом и бассейном, аквапарка).
4. Создание многофункционального центра спортивной подготовки и досуговой деятельности.
5. Строительство современного парка аттракционов за счет привлеченных средств.
6. Строительство гипермаркета вдоль объездной дороги, в месте пересечения её северного участка с дорогой на Гдов.
7. Организация торговых зон в освободившихся корпусах промышленных предприятий (ОАО ПЭМЗ, ОАО «Плескава», ОАО АДС).
8. Разработка календаря событийного туризма совместно с Администрацией Псковской области.
Целевые ориентиры стратегии города по приоритету
«ДЕЛОВОЙ центр»
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
| Показатели | Значения показателей | |||
| Базовый показатель | Инерционный сценарий (на 2020 г.) | Эволюционный сценарий (на 2020 г.) | ||
| 1. | Индекс оборота организаций, млн. руб. | 1,0 | 1,63 | 2,6 |
| 2. | Число малых и средних предприятий на 10 000 человек населения, ед. | 84 (08) | 107 | 137 |
| 3. | Доля горожан, занятых в малом бизнесе, % | 12 | 20 | 35 |
| 4. | Индекс производства по виду экономической деятельности «Обрабатывающие производства» | 1,0 | 1,48 | 2,16 |
| 5. | Уровень безработицы, % | 1,2 | 1,2 | 0,8 |
| 6. | Индекс инвестиций в основной капитал | 1,0 | 1,79 | 2,59 |
| 7. | Индекс оборота оптовой и розничной торговли | 1,0 | 1,79 | 3,11 |
| 8. | Доля инновационно-активных предприятий, % | 10 | 15 | 35 |
| 9. | Износ основных фондов организаций, % | 40 | 40 | 30 |
КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
1. Запуск адресной рассылки потенциальным инвесторам предложений о возможностях инвестирования в городе.
2. Увеличение количества реализуемых инвестиционных проектов по приоритетным направлениям развития города (2-3 проекта в год по каждому направлению).
3. Стимулирование развития малого бизнеса, в том числе за счет оказания консультационной и организационной поддержки субъектам малого предпринимательства.
4. Совершенствование системы участия субъектов малого предпринимательства в конкурсах на размещение муниципального заказа.
5. Содействие развитию новых форм деятельности малого предпринимательства, в том числе кластерных объединений и ассоциаций.
6. Создание эффективной инфраструктуры для поддержки инноваций.
Целевые ориентиры стратегии города по приоритету
«ТУРИСТИЧЕСКИЙ центр»
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
| Показатели | Значения показателей | |||
| Базовый показатель | Инерционный сценарий (на 2020 г.) | Эволюционный сценарий (на 2020 г.) | ||
| 1. | Годовой вал турпотока, тыс. чел. | 280 | 403 | 604,8 |
| 2. | Численность работников гостиниц и ресторанов на территории города Пскова, чел | 1074 | 1546 | 2320 |
| 3. | Средняя продолжительность тура, дней | 2,8 | 3,4 | 5-7 |
| 4. | Количество проводимых выставок, ед. | 274 [5] | 290 | 350 |
| 5. | Количество информационно туристических центров, ед. | 3 | 5 | 7 |
| 6. | Емкость гостиниц, тыс. мест | 1,25 | 1,8 | 2,7 [6] |
КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
1. Создание «паркового кольца» вокруг центра города.
2. Благоустройство набережных.
5. Завершение строительства бывшей гостиницы «Интурист» на 320 мест (Ольгинская набережная).
6. Реконструкция и приспособление бывших цехов промышленных предприятий на берегу р. Великой – 150 мест.
7. Строительство мини – гостиниц и гостевых домов – на 80 мест.
8. Строительство мотелей, кемпингов, гостиниц:
- при въезде в город со стороны Санкт-Петербурга, в лесопарковой зоне в районе д. Савохново;
- по Ленинградскому шоссе, южнее пос. Кресты;
-в общественно-деловых зонах;
-вдоль объездной дороги;
- на территории бывшей шпагатной фабрики.
9. Ориентация действующего авиасообщения под нужды туристского потока
10. Оптимизация стоимости железнодорожных перевозок, в частности, сообщение Псков-Москва
11. Развитие в Пскове автотранспорта для перевозки туристов (создание автотранспортного предприятия).
12. Создание условий для привлечения внебюджетных инвестиционных ресурсов, в том числе иностранных инвестиций, для реконструкции действующих и строительства новых туристических объектов.
13. Совершенствование системы информационного обеспечения сферы туризма, проведение активной рекламной деятельности по продвижению туристских продуктов города на внутренний и внешний рынки.
Целевые ориентиры стратегии города по приоритету