Планирование на предприятии (стр. 5 из 26)
При использовании этого метода составлению плана предшествует анализ деятельности фирмы за ряд предшествующих лет. В результате анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности фирмы, определяются пути использования выявленных резервов, а затем рассчитываются плановые показатели.
Математические методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности ( производство, маркетинг и т.д. ):
1) если планируемый объект или процесс может быть описан математической аналитической или имитационной моделью;
2) если имеются соответствующие этой модели наборы количественных данных.
При математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся производственные условия. Число сочетаний этих величин в течение определенного времени – планового периода – может быть достаточ- но большим. Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений. Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное решение.
Используется большая группа математических методов планирования: оптимальное, линейное , стохастическое , целочисленное , выпуклое , квадра- тичное, методы нелинейного, динамического программирования и целый ряд других методов.
Линейное программирование – наиболее часто используемый метод планирования. В общем виде задача линейного программирования формулируется следующим образом: найти максимальное (минимальное) значение целевой функции при ограничениях в виде равенств и неравенств и условиях их не отрицательности.
В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. е. совокупности приемов и способов разработки планов.
Основные направления совершенствования методологии планирования заключаются в следующем:
1) повышение научно-технического и расчетно-аналитического обоснования планов;
2) широкое применение системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов, балансовых расчетов;
3) дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства – снижение материалоемкости, фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов;
4) расширение использования компьютерной техники при планировании, т. е. расширение использования программного расчетно-аналитического метода планирования.
1.6 Содержание процесса планирования на предприятии
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько этапов:
1. Процесс составления планов, или непосредственно процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов .
2. Деятельность по осуществлению плановых решений.
Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.
3. Контроль результатов.
На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации . Содержание процесса планирования в организации можно изобразить в виде схемы, представленной на рисунке 1.1.
Процесс планирования (первый этап) в свою очередь состоит из ряда подэтапов, следующих один за другим:
1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды предприятия.
На этом этапе предприятие определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживает информацию об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Выполнениепланов |
Контрольрезультатов |
Системапланов |
| Итоги выполнения |
