Измерители показателей плана:
1.Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущества в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение ограничивается возможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей.
2.Условно-натуральные используются для измерения объема однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравниваются к нему по одному из признаков, как правило, трудоемкости. Так, условно-натуральные измерители: туб, мыло в 40 %-ой жирности, тракторы в 15-сильном исчислении и другие.
3.Трудовые измерители объема производства, выражаемые, как правило, в нормо-часах, в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.
4.В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет стоимостной измеритель. С его помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируют объем производства и реализации продукции, валовой продукции и целый ряд других показателей.
2.3 Информационная база разработки годового плана предприятия
Основной информационной базой разработки годового плана являются:
1.Вид стратегии предприятия.
2.Показатели стратегического плана на соответствующий год.
3.Различные контрольные цифры и другие директивные указания, если таковые есть, утверждаемые вышестоящими органами. Сюда можно отнести размеры госзаказа для ограниченного перечня предприятий, нормативные уровни рентабельности продукции для предприятий, производящих продукцию, на которую распространяется государственное регулирование цен – хлеб, мука, электроэнергия, транспортные перевозки и другие.
4.Результаты предварительно проведенных маркетинговых исследова- ний.
5.Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию средств, предметов труда и живого труда.
6.Определенные стратегическим планом на соответствующий год задания по созданию, освоению и внедрению новой техники, технологии.
7.Изобретения, патенты, рационализаторские предложения и передовой опыт.
8.Цены, определенные на плановый год на основе прогнозов.
9.Договоры с поставщиками.
10.Отчетные данные базисного года.
11.Результаты экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за последние 2-3 года. Перед началом разработки каждого раздела плана перечень исходных данных конкретизируется, расширяется.
2.4 Последовательность разработки годового плана
Разработка годового плана предприятия осуществляется в два этапа:
1.Формирование проекта текущего плана на соответствующий год в нескольких вариантах исходя из заданий стратегического плана – подготовительный этап.
2.Выбор оптимального варианта, его уточнение и утверждение – заключительный этап.
В начале подготовительного этапа руководитель предприятия издает приказ, который устанавливает порядок работы.
В соответствии с приказом создаются комиссии по разработке отдельных разделов плана с привлечением специалистов соответствующей квалификации. Определяются сроки выполнения работ и назначается ответственный руководитель каждой комиссии.
На первом этапе рекомендуется проводить следующие виды работ:
- изучение показателей стратегического и долгосрочного планов на соответствующий год;
- проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия, цеха, участка за ряд лет;
- выявление на его основе наличия производственных потерь и непроизводительных расходов, не предусмотренных нормами;
- планирование мероприятий по ликвидации «узких мест» и использованию выявленных внутрипроизводственных резервов. Мероприятия планируются в соответствии с разработанной стратегией;
- проведение расчетов экономической эффективности мероприятий;
- проведение маркетинговых исследований спроса населения, промышленных и других предприятий на продукцию фирмы, определение необходимости и целесообразности освоения новых видов изделий;
- проверка состояния технического и технологического нормиро- ания, пересмотр действующих норм выработки, норм обслуживания, изучение опыта передовых производств; уточнение норм и нормативов по расходованию сырья с учетом возможности замены одного вида сырья другим, аналогично по вспомогательным материалам, таре, топливу и энергии на технологические цели;
- проверка технического состояния всего оборудования, составление графика ППР и капремонта;
- контроль пакета заказов и договоров на поставки;
- прогнозирование цен на продукцию;
- расчет ожидаемого выполнения плановых показателей в базисном году (году, предшествующему плановому);
- составление проекта годового плана в нескольких вариантах.
На втором – заключительном этапе – рекомендуется проводить следующие виды работ:
- при многовариантных разработках годового плана выбор оптимального напряженного варианта плана;
- обсуждение плана в коллективе;
- уточнение с учетов дополнительно выявленных возможностей и рекомендаций;
- утверждение плана руководителем предприятия;
- разбивка показателей плана по кварталам, доведение их до цехов, участков, отделений; организация на их основе оперативно-производственного планирования.
ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Производственная программа предприятия: ее содержание, исходные данные и порядок разработки
Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном измерении.
Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и оказываемых услуг, для которых определен режим наибольшего благоприятствования на рынке данного вида продукции и услуг.
Производственная программа, рассчитанная исходя из имеющейся мощности предприятия, сравнивается с объемом потребности рынка соответствующего вида продукции. В результате определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который вместе с ранее выпускаемой будет реализован на рынке.
Потребности рынка в том или ином объеме продукции определяют необходимый производственный потенциал предприятия.
План производства и реализации продукции определяет содержание всех других разделов текущего плана предприятия. Наряду с планом ТОРП он служит основой для их расчетов. Это ведущий раздел годового плана и всей работы по планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Основные требования к планированию производственной программы:
- ориентация плана производства и реализации продукции на удовлетворение потребностей общества;
- экономическая и инженерная обоснованность плановых расчетов. Расчеты плана производства, мощностей, уровня специализации и других показателей должны основываться на научно-обоснованных нормах и нормативах;
- оптимизация плана производства. Выражает требование четкого определения целей производства и с помощью экономико-математического моделирования нахождения наилучшего варианта производственной программы с учетом более полного и эффективного использования производственных мощностей и ресурсов;
- обеспечение равномерного производства и пропорциональности загрузки основных фондов;
- обеспечение расширения специализации производства, обоснова- вания номенклатуры и ассортимента;
- обеспечение повышения качества продукции;
- обеспечение устойчивых темпов развития производства.
Производственная программа включает в себя следующие разделы:
- план производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерениях;
- расчет остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого года;
- баланс производственной мощности и ее использование.
В план производства и реализации продукции включается стандартная готовая продукция основных и подсобных цехов, полуфабрикаты, услуги и работы промышленного характера, предназначенные для реализации на сторону.
Готовые изделия - это продукция промышленного предприятия, полностью законченная производством и по своему качеству соответствующая требованиям установленных государственных стандартов или ТУ.
Полуфабрикаты - это продукт труда, который, прежде чем стать готовым изделием, должен пройти еще стадию обработки.
Услугами промышленного характера являются производство и отпуск на сторону пара, холода, электрической энергии и т.д.
К работам промышленного характера относятся выполнение предприятием заказов на сторону по капитальному и текущему ремонту, модернизации оборудования, монтажу оборудования и т.д.
Исходными данными для разработки плана производства и реализации продукции являются:
- пакет государственных заказов и договоров с другими покупателями;
- результаты предварительно проведенных маркетинговых исследований;
- договоры, обеспечивающие прежде всего прямые связи с поставщиками сырья, материалов, комплектующих и т.д.;
- перечень мероприятий по повышению эффективности производства, расширению, улучшению ассортимента и качества продукции, результаты расчетов по каждому из мероприятий, отраженные в плане ТОРП;
- расчеты действующих производственных мощностей, ввода новых мощностей и выбытия старых, степени их использования;