- Стратегия технологической связанности заключается в том, что предприятие осуществляет технологически связанные инновации.
К третей группе инновационных стратегий относятся стратегии, обеспечивающие эффективную и устойчивую производственную деятельность предприятия:
- Стратегия следования за рынком обычно используется на начальном этапе развития предприятия, когда его миссия и цели еще не определены окончательно и ориентирует предприятие на выпуск продукции, пользующейся наибольшим рыночным спросом.
- Стратегия радикального опережения, связана с высокими рисками и большими затратами по продуктам и технологиям и заключается в стремлении предприятия первым представить на рынке принципиально новый продукт (или способ его производства).
- Стратегия выжидания лидера, используется при выводе на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не сформировался.
Выбор инновационной стратегии определяют различные факторы, главные из них - конкурентная позиция предприятия и его технологические возможности. Технологические возможности предприятия определяются как внутренними, так и внешними характеристиками его инновационной деятельности. К первым относятся инновационный потенциал, а ко вторым - формы и характер взаимоотношений данного предприятия с потребителями и поставщиками. Конкурентная позиция предприятия в процессе инновационного развития определяется:
- способностью инновационной стратегии адаптироваться к изменениям внешней среды;
- долей рынка, контролируемой предприятием, а также его способностью оперативно реагировать на изменяющиеся рыночные запросы;
- способностью предприятия снижать риски реализации инновационных мероприятий;
- наличием финансовых и других ресурсов, необходимых для ведения эффективной инновационной деятельности.
В основе формирования инновационной стратегии лежат инновационные цели и задачи предприятия, а ее тип определяется, главным образом, его взаимодействием с внешней средой.
При этом важнейшей целью предприятия можно считать получение прибыли. Далее определяются конкретные цели более низких порядков, необходимые для достижения главной цели (разрабатывается дерево целей, которое определяет выбор инновационных стратегий, регламентирующих возможные варианты инновационного развития предприятия).
Цели второго порядка включают: рост масштабов производства; повышение качества продукции; развитие производственно-технологической базы; обеспечение устойчивости развития и др.
При формировании портфеля стратегий используется механизм детерминант - факторов, которые влияют на траектории развития системы. К таким факторам относятся: инновационный потенциал; технологии; конкуренция; поставщики; потребители; государственное регулирование; факторы макросреды и др.
При этом портфель инновационных стратегий предприятия необходимо формировать в соответствии с социально-экономическими целями его развития и детерминантами инновационного развития. Для достижения одной и той же цели при различных уровнях детерминант инновационного развития применяются разные стратегии (см. таблицу 2.1).
┌──────────────────┬───────────────────────┬────────────────────────────────┐
│Социально-экономи-│ Инновационные задачи │Портфель инновационных стратегий│
│ ческие цели │ │ с учетом уровня детерминант │
│ │ │ инновационного развития │
├──────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────────────┤
│ 1 │ 2 │ 3 │
├──────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────────────┤
│ Рост масштабов │Коренное обновление и│Высокий уровень │
│ производства │увеличение количества│Стратегии: опережающей│
│ │единиц │наукоемкости, исследовательского│
│ │производственного │лидерства, радикального│
│ │оборудования, │опережения │
│ │разработка новых видов│Низкий уровень │
│ │продукции и процессов,│Стратегии: продуктовой и│
│ │внедрение системных│процессной имитации,│
│ │инноваций │лицензионная, вертикального│
│ │ │заимствования │
├──────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────────────┤
│ Рост доли │Повышение технического│Высокий уровень │
│ предприятия на │уровня производства,│Стратегии: технологической│
│ рынке │повышение │связанности, параллельной│
│ │конкурентоспособности │разработки, исследовательского│
│ │продукции, снижение│лидерства, опережающей│
│ │издержек производства │наукоемкости │
│ │ │Низкий уровень │
│ │ │Стратегии: лицензионная│
│ │ │стратегия, следования за рынком,│
│ │ │продуктовой и процессной│
│ │ │имитации, технологической│
│ │ │связанности │
├──────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────────────┤
│ Стабилизация │Поддержание высокого│Высокий уровень │
│ положения │технического уровня│Стратегии: выжидания лидера,│
│ предприятия на │продукции и технологий,│следования за рынком, следования│
│ рынке │обеспечение │жизненному циклу, опережающей│
│ │соответствия жизненного│наукоемкости │
│ │цикла продукта циклам│Низкий уровень │
│ │НИОКР │Стратегии: сохранения│
│ │ │технологических позиций,│
│ │ │лицензионная, следования за│
│ │ │рынком, технологической│
│ │ │связанности, вертикального│
│ │ │заимствования │
├──────────────────┼───────────────────────┼────────────────────────────────┤
│ Освоение │Разработка │Высокий уровень │
│предприятием новых│дифференцированных │Стратегии: стадийного│
│ рынков │продуктов и процессов,│преодоления, исследовательского│
│ │научно-техническое │лидерства, опережающей│
│ │обеспечение процессов│наукоемкости, радикального│
│ │вывода товаров на рынок│опережения │
│ │ │Низкий уровень │
│ │ │Стратегии: лицензионная,│
│ │ │технологической связанности,│
│ │ │следования за рынком │
└──────────────────┴───────────────────────┴────────────────────────────────┘
Таким образом, в основе формирования портфеля инновационных стратегий предприятия лежит выбор и обоснование направлений его инновационной деятельности, а также оценка всех форм данной деятельности, наиболее значимыми из которых являются:
- совершенствование имеющихся продуктов и технологий;
- разработка новых продуктов и технологий;
- развитие и совершенствование технологической базы предприятия;
- повышение эффективности управления инновационной деятельностью;
- повышение эффективности использования ресурсов.
Основные направления инновационного развития предприятия отражают его инновационные стратегии, а результаты реализации перечисленных форм инновационной деятельности определятся факторами эффективности его инновационного развития, наиболее значимыми из которых являются:
- инновационный потенциал, определяющий направления и масштабы инновационной деятельности предприятия;
- организация инновационных процессов, совмещающая централизацию управленческих процессов, необходимую для концентрации ресурсов на решении наиболее значимых инновационных задач и децентрализацию, необходимую для эффективного освоения нововведений;
- обоснованность размещения капитальных вложений (с точки зрения повышения эффективности инвестиций и решения инновационных задач, стоящих перед предприятием).
Выбор конкретной инновационной стратегии определяется приемами и методами ее разработки и результатами инновационной деятельности, осуществляемой предприятием в предшествующий период. Для определения типа инновационной стратегии предприятия нужно оценить основные аспекты его функционирования с целью получения необходимой информации об его текущем состоянии и потенциальных возможностях. Алгоритм решения данной задачи в общем виде представлен на рисунке 2.2.