Смекни!
smekni.com

Теория и методология разработки стратегии развития предприятия (стр. 59 из 62)

Россия нуждается в объединении усилий государства и бизнеса с целью развития ряда отраслей высокотехнологичного сектора мировой экономики, в которых у нее имеются конкурентные преимущества. Данная задача к сожалению, ввиду экономического кризиса, начавшегося в 2008 г., не получила своего практического решения, т.к. бюджетные ассигнования на науку и инновации (с учетом инфляции) недостаточны для ее решения, а бизнес в условиях кризиса решает в основном задачи выживания, а не развития.

Важной причиной неразвитости в нашей стране высокотехнологичного сектора является разрушение в 90-ые годы прошлого века многих "технологических цепочек" по производству продуктов и услуг. Слабо регулируемая приватизация привела к появлению технологически связанных, но юридически независимых и плохо управляемых предприятий. Ярким примером этого является, например, создание в городе Пикалево Ленинградской области на базе одного предприятия трех: "Метахим", "Евроцемент груп" и "Базэл-Цемент - Пикалево". Данное обстоятельство способствовало генерированию "инфляции издержек", побороть которую можно путем создания объединенных "технологических цепочек" в виде ФПГ, концернов и корпораций.

Государство могло бы стимулировать указанный процесс путем приобретения контрольных пакетов акций таких предприятий, но, ввиду недостатка средств, делало это в недостаточных объемах. Особенно важной задачей государства является стимулирование создания инновационно активных российских вертикально-интегрированных корпораций, в том числе - на основе частно-государственного партнерства. Но и эту задачу оно решало недостаточно активно. В высокоразвитых странах стремятся к слиянию компаний и созданию крупных корпораций для получения большей устойчивости в рыночных условиях и ускорению их инновационного развития, а в России, в период обвальной приватизации, была обратная картина. Типичный пример - разделение общесоюзной государственной компании "Аэрофлот" на ряд мелких компаний. Это привело к упадку всей отрасли из-за нехватки у образовавшихся компаний средств. Аналогичное положение сложилось во многих отраслях хозяйства. В последние годы ситуация в нашей стране стала меняться и был создан целый ряд государственных корпораций: "Роснанотех", "Олимпстрой", "Автодор", "Росрыбфлот", "Росатом", "Ростехнологии" и др.

Создание российских корпораций способствует формированию национальных звеньев в цепочках создания стоимости. При этом следует учитывать, что размеры российского государственного сектора в 90-ые годы прошлого века стали незначительными, а его финансирование было сильно сокращено. Например, в электроэнергетике доля государственного сектора в России сейчас в 10 раз ниже, чем во Франции. Эффективность деятельности государственных корпораций в экономике России ниже, чем негосударственных, а в высокоразвитых странах, как правило, наоборот.

Например, во Франции производительность труда в промышленном государственного секторе в 1,4 раза выше, чем в частном, тогда как в России - в 1,6 раза ниже [99]. Такие результаты работы российских государственных предприятий в значительной мере обусловлены низкой эффективностью управления ими. Данное обстоятельство мешает предприятиям государственного сектора, в том числе и государственным корпорациям, стать локомотивом инновационного развития экономики России.

Факторами, препятствующими инновационному развитию российских предприятий в настоящее время, являются: наличие старого оборудования; нехватка финансовых средств; износ основных фондов; ограниченность НИОКР; неэффективный менеджмент; снижение квалификация рабочей силы; слабая действенность государственной инновационной политики, низкая эффективность финансовой системы, качества управления и институциональной среды. Отмеченные причины во многом порождены реформами 90-ых годов прошлого века. В то время в России недооценивалась необходимость институциональных изменений на микроуровне. Поэтому в настоящее время провозглашена политика формирования и развития эффективных конкурентоспособных корпораций, которые способны осуществлять масштабные программы, т.к. глобальная конкурентоспособность страны определяется в основном деятельностью крупных, системообразующих предприятий.

Особенностью экономики России является практически полное отсутствие российских ТНК в новых высокотехнологичных отраслях (кроме сферы телекоммуникаций), в то время как в высокоразвитых странах данные корпорации возникают в первую очередь в указанных отраслях. Поэтому, например, в государствах ОЭСР крупные компании финансируют около 70% общенациональных вложений в НИОКР [147]. Степень инновационной активности предприятий характеризует показатель "доля расходов на внутрифирменные НИОКР в объеме продаж". По данному показателю Россия отстает не только от высокоразвитых, но и многих развивающихся стран, в том числе - государств БРИК: в Китае он составляет 2,5%, в Бразилии - 0,9%, в Индии - 0,46%, а в России - 0,3%. При этом 60% российских компаний вообще не осуществляют расходы на НИОКР [84]. Постоянно осуществляют вложения в НИОКР только 20% российских предприятий, но уровень расходов на НИОКР в общих объемах расходов на технологические инновации составляет у них меньше 8%, а в европейских странах он равен 20% [56]. Поэтому российские предприятия, в том числе и ведущие корпорации, сильно отстают от корпораций высокоразвитых государств по уровню эффективности своей деятельности. Это подтверждается сравнением отдельных близких по объемам оборота российских и зарубежных корпораций разных стран (см. табл. 3-п)

Таблица 3-п

Сравнительная эффективность российских и зарубежных корпораций*

┌──────────────────┬───────────────┬─────────────────┬────────────────────┐

│Транснациональные │ Объем продаж, │ Численность │ Объем продаж на │

│ компании │ млрд. евро │ занятых, тыс. │ одного │

│ │ │ чел. │ занятого, тыс. │

│ │ │ │ евро/чел. │

├──────────────────┴───────────────┴─────────────────┴────────────────────┤

│ Нефть и газ │

├──────────────────┬───────────────┬─────────────────┬────────────────────┤

│"Газпром" │ 23 │ 330 │ 70 │

├──────────────────┼───────────────┼─────────────────┼────────────────────┤

│NorskHydro │ 20 │ 43 │ 465 │

│(Норвегия) │ │ │ │

├──────────────────┼───────────────┼─────────────────┼────────────────────┤

│"Сибнефть" │ 4,5 │ 44 │ 102 │

├──────────────────┼───────────────┼─────────────────┼────────────────────┤

│Tupras (Турция) │ 5,3 │ 5 │ 1060 │

├──────────────────┴───────────────┴─────────────────┴────────────────────┤

│ Цветная металлургия │

├──────────────────┬───────────────┬─────────────────┬────────────────────┤

│"Норильский │ 4,3 │ 97 │ 44 │

│никель" │ │ │ │

├──────────────────┼───────────────┼─────────────────┼────────────────────┤

│Umicore (Бельгия) │ 4,6 │ 11 │ 418 │

├──────────────────┴───────────────┴─────────────────┴────────────────────┤