Отличие инновационного развития от технологического заключается в том, что первое включает элемент динамизма, характеризующий способность предприятия развиваться в будущем, а другое отражает изменения состояния его производственного аппарата и технического уровня производимой продукции. Поскольку эти понятия взаимосвязаны они зачастую рассматриваются в единстве, как инновационно-технологическое развитие предприятия.
В основе разработки инновационной стратегии предприятия должен лежать прогноз его экономических возможностей (будущих характеристик его инновационного потенциала, устойчивости развития и т.д.), который позволяет провести более детальный анализ уровня его инновационного развития и выявить основные направления его развития. Результаты данного прогноза служат базой для оценки менее существенных аспектов инновационного развития, которая производится с помощью более детального анализа инновационных проектов, планируемых к реализации, их соответствия имеющимся возможностям предприятия и требованиям рынка. Получаемые данные позволяют произвести конкретные расчеты наиболее важных показателей, определяющих инновационное развитие предприятия, проанализировать влияющие на него факторы, сопоставить уровень данного развития с уровнем развития его конкурентов.
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Оценка кадрового потенциала предприятия │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Оценка инновационного потенциала предприятия │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Оценка организационной структуры предприятия │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Анализ системы информационного обеспечения │
│предприятия и определение основных направлений│
│ ее совершенствования │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Оценка потребностей в инвестициях и выбор │
│ источников финансирования │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Анализ взаимоотношений предприятия с │
│ поставщиками, потребителями и персоналом │
└──────────────────────┬───────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ Определение уровня конкурентоспособности │
│ продукции предприятия с учетом рыночной │
│ конъюнктуры │
└──────────────────────────────────────────────┘
Рис. 2.2. Универсальный алгоритм анализа ключевых аспектов функционирования предприятия
В условиях динамично изменяющейся внешней среды для того, чтобы эффективно выполнять свои функции, предприятие должно быть готово переключиться на использование новых технологий и выпуск новой продукции, следовательно, при разработке инновационной стратегии необходимо производить оценку его возможностей с точки зрения диверсификации производства. Также необходимо учитывать наличие ресурсов, необходимых для осуществления инновационного развития.
Окончательный выбор определенного типа инновационной стратегии, которая бы в наибольшей степени подходила для экономической системы, необходимо осуществлять после оценки всех факторов, влияющих на его инновационные возможности с учетом прогноза развития рынка, экономического состояния и положения относительно внешней среды. Данную оценку необходимо осуществлять, учитывая цели и задачи базовой стратегии развития предприятия, задающей направленность его инновационного развития.
На основе рассмотренных выше теоретических и методологических основ формирования инновационной стратегии предприятия можно предложить следующий подход к процессу ее разработки, включающий следующие основные этапы (см. рисунок 2.3).
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ Выявление основных целей инновационного развития │
│ предприятия в стратегическом периоде │
└────────────────────────┬─────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│Прогнозирование и анализ состояния внешней деловой│
│ среды предприятия │
└────────────────────────┬─────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ Прогнозирование и анализ развития инновационного │
│ потенциала предприятия │
└────────────────────────┬─────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ Прогнозирование структуры нововведений │
└────────────────────────┬─────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ Формирование инновационной стратегии предприятия │
└──────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 2.3. Основные этапы разработки стратегии инновационного развития предприятия
На первом этапе данного процесса при помощи анализа миссии предприятия необходимо определить важнейшие ориентиры его инновационной деятельности в стратегическом периоде. Второй этап необходим для обеспечения взаимодействия предприятия с рыночной средой, осуществляемого с помощью адаптации к ее изменениям. Целью третьего этапа является выявление существующих резервов повышения эффективности инновационного развития предприятия на основе оценки его потенциальных инновационных возможностей [40]. На четвертом этапе с учетом полученной ранее информации осуществляется определение множества потенциально возможных видов инноваций в рамках инновационной стратегии предприятия (на основе прогнозирования развития внешней среды выявляются возможные внешние нововведения, а при помощи оценки инновационного потенциала предприятия выявляются потенциально возможные внутренние нововведения). Результатом заключительного, пятого этапа является разработка инновационной стратегии, учитывающей прогнозируемые изменения потребностей рынка и инновационные возможности предприятия, а также соответствующей базовой (комплексной) стратегии его развития.