Заключение

Основными инструментами, способствующими развитию предприятия и оказывающими влияние на его конкурентоспособность, являются следующие:

1. Состояние финансовых ресурсов предприятия, определяющее изменение других факторов производства: производственных мощностей; квалификации персонала и др. Показатели, определяющие финансовые ресурсы предприятия характеризуют источники его конкурентных преимуществ, от величины которых во многом зависит место высокотехнологичного предприятия на рынке.

2. Уровень развития технологии предприятия, характеризующий все виды используемых технологических процессов, - один из главных источников снижения издержек производства, обеспечивающий конкурентные преимущества предприятия. Все виды технологических процессов имеют уровень развития, соответствующий определённому периоду деятельности предприятия. В совокупности они образуют технологию предприятия. При этом, чем выше уровень технологии предприятия, тем ниже объём его издержек и больше норма прибыли.

3. Уровень управления предприятием, выражающий соответствие технологии предприятия условиям его деятельности, которые подразделяются на внутренние и внешние. Важнейшим внешним условием является общий уровень развития технологии в отрасли. Основное внутреннее условие - сроки замены технологии на конкретном предприятии.

По нашему мнению, при проведении анализа деятельности предприятия целесообразно исходить с позиции жизненного цикла товара. При проведении подобного анализа необходимо учитывать, что согласно теории предельной полезности снижение цены продукции является основным фактором изменения объемов спроса и предложения товара. Объем издержек производства предприятия во многом определяется уровнем используемой на предприятии технологии.

Выбор стратегии развития предприятия осуществляется с учетом возможных рисков, отражающих степень реализуемости возможностей предприятия и уровень угроз ему, то есть при этом фактически анализируется, с учетом возможных рисков, процесс перехода предприятия из своего исходного состояния в желаемое. Большинство предприятий выбирают глобальную стратегию стабилизации с перманентным переходом к стратегии роста. Эти стратегии реализуются такими организационными и предпринимательскими стратегиями, как конверсия, диверсификация и кооперация производства. Более рискованным в нынешних условиях представляется выбор стратегии слияния с лидирующей компанией.

В процессе реализации принятой стратегии одной из центральных задач предприятия является внедрение в его деятельность программно-целевого принципа планирования и управления, суть которого состоит в объединении стратегических целей с реальными средствами их достижения в рамках единой программы действий.

Сформулированные стратегические цели и располагаемые предприятием возможности дают основания для формирования "портфеля" проектов и объединения их в единую программу стратегического развития предприятия на плановый период. Для эффективной реализации этого портфеля проектов на предприятии создается система программно-целевого планирования и управления. Особенностью этой системы является сочетание вертикального (линейно-функционального) и горизонтального (проектного) типов управления. В результате такой комбинации образуется матричная структура системы управления, которая, как показывает опыт развития зарубежных и отечественных интегрированных компаний, является наиболее эффективной для предприятий.

Важнейшей стратегией развития российского предприятия в настоящее время является стратегия инновационного развития предприятия. Стратегия инновационного развития предназначена для решения вопросов планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на качественный скачок в развитии производства или социальной среды предприятия. Она имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием, имеют инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его производственном потенциале.

Однако для целей организации и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой инновационной стратегии, которая предполагает объединение целей технического развития и политики капиталовложений, направленных на внедрение новых технологий и видов продукции. Она ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс. Ее сущностью является поиск наиболее результативных вариантов использования ресурсов в соответствии с главными целями развития предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в ожидаемой перспективе.

В условиях кризиса наиболее актуальной становится для предприятий проблема разработки целостной стратегии их развития, позволяющей перейти от эпизодических мер к созданию стабильного механизма их деятельности. Решение этой задачи возможно в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода.