Оценка инновационной стратегии предприятия включает определение большого числа показателей, характеризующих его функционирование и развитие. Поэтому судить об инновационной стратегии на основе анализа изменений лишь отдельных ее показателей неправомерно, так как эти изменения часто бывают разнонаправленными. Решение указанной проблемы, с нашей точки зрения, представляется в системном подходе к моделированию процесса оценки инновационной стратегии предприятия, который реализуется путем разработки и применения нескольких моделей данной оценки. При этом определение основного критерия, а соответственно и определяющей модели оценки, зависит от специфики конкретного предприятия и условий его инновационного развития.
Инновационная стратегия предприятия - сложная многофакторная динамическая система. Ее оценка является достаточно сложной задачей. Для облегчения решения данной задачи необходимо использовать современные методы моделирования сложных систем. Поскольку элементы сложных динамических систем связаны между собой большим числом причинно-следственных связей, характер их поведения характеризуется тем, что причины отдалены от следствий в пространстве и времени.
Реализация инновационной стратегии предприятия осуществляется в течение продолжительного периода времени, поэтому основным свойством задачи моделирования оценки данной стратегии является ее динамический характер. Для решения подобных задач существуют различные методы, но наиболее эффективными, по нашему мнению, являются методы динамического имитационного моделирования. С точки зрения оценки инновационной стратегии предприятия очень важным положительным свойством использования данных методов является то, что разрабатываемые на их основе модели позволяют получать информацию, описывающую траектории развития предприятия, что позволяет отслеживать характер его фазовых переходов из одного состояния в другое.
Разрабатываемая модель оценки инновационной стратегии предприятия должна наиболее точно имитировать его инновационное развитие. В результате моделирования необходимо выбрать из нескольких вариантов инновационной стратегии предприятия один оптимальный вариант путем определения ключевых параметров инновационного развития, учитывая при этом, что его внешняя и внутренняя среда задают определенные ограничения.
Оценка должна осуществляться на основе сравнения прогнозных показателей, которые были получены в ходе формирования различных вариантов инновационной стратегии предприятия. Это требует решения задачи разработки имитационной модели (моделей), которая учитывала бы параметры инновационной стратегии предприятия и позволяла осуществлять сравнение альтернативных вариантов стратегий путем варьирования параметров модели. Основные этапы разработки модели (моделей) оценки инновационной стратегии предприятия представлены на рисунке 3.2.
Модель оценки инновационной стратегии предприятия предназначена для анализа параметров его функционирования на отдаленную перспективу в соответствии с разработанной стратегией. С учетом отмеченных обстоятельств наиболее целесообразным является использование факторного анализа методом цепных подстановок или абсолютных разниц с целью выявления расхождений значений одного и того же показателя в разных вариантах разрабатываемой инновационной стратегии.
При формировании данной модели (моделей) важное значение имеет выбор показателей, характеризующих: текущее состояние предприятия и его состояние, которое прогнозируется к достижению на момент окончания реализации инновационной стратегии. Различные авторы предлагают использовать с этой целью порядка 50 показателей (коэффициентов) [12].
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Выделение предприятия из окружающей его системы │
│ путем разделения всех элементов на экзогенные и эндогенные │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Определение основных и вспомогательных переменных │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формулирование динамической гипотезы или концептуальной │
│ модели оценки инновационной стратегии предприятия на базе │
│ основных и вспомогательных переменных │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Определение причинно-следственных связей между переменными │
│ на основе концептуальной модели │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Определение системы показателей модели (моделей) оценки │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Описание связи между переменными с помощью уравнений │
│ (при невозможности установить зависимость между параметрами │
│ модели задаются предполагаемые значения определенных │
│ показателей в динамике) │
└──────────────────────────────┬───────────────────────────────┘
│
▼
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Построение экономико-математической модели (моделей), │
│ являющейся основой проведения расчетов │
└──────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис 3.2. Основные этапы разработки модели (моделей) оценки инновационной стратегии предприятия
Однако, применение большого количества показателей для оценки инновационной стратегии предприятия делает данную процедуру сложной и трудоемкой.
Определяя систему показателей модели (моделей), необходимо подразделять их на показатели, отражающие прогнозируемые результаты, и показатели, отображающие процессы достижения этих результатов. Если при оценке стратегии уделять основное внимание показателям только одной из указанных групп, то будет наблюдаться перекос анализа либо в сторону поставленных целей, либо процесса их достижения. Следовательно, учитывая принцип системности и целостности оценки инновационной стратегии, необходимо использовать показатели, отражающие обе стороны рассматриваемой проблемы. К их числу, в первую очередь, относятся показатели, характеризующие: экономический эффект от реализации стратегии; устойчивость инновационного развития; эффективность использования инновационного потенциала предприятия; инновационный эффект развития его капитала.