Смекни!
smekni.com

Автоматизація управління запасами торгівельного підприємства (стр. 32 из 37)


Âèñíîâêè

Åêîíîì³÷íà ä³àãíîñòèêà ä³ÿëüíîñò³ ÏÏ «Ìîíîëèò Ïëàñò» çà 2005 -2007 ðîêè ïîêàçàëà, ùî ï³äïðèºìñòâî º êëàñè÷íèì îïòîâèì òîðãîâöåì, ó ÿêîãî îáîðîòí³ àêòèâè ïðåäñòàâëåí³ 3 îñíîâíèìè ñòàòòÿìè:

çàïàñè êóïëåíèõ òîâàð³â;

äåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü çà â³äïóùåí³ (ïðîäàíó) òîâàðè;

ãðîøîâ³ êîøòè â êàñ³ òà íà ðîçðàõóíêîâîìó ðàõóíêó.

Àíàë³ç ô³íàíñîâî-ãîñïîäàðñüêî¿ ä³ÿëüíîñò³ ÏÏ “Ìîíîëèò Ïëàñò” çà 2005 – 2007 ðîêè âèÿâèâ íàñòóïí³ ïðîáëåìè â éîãî ðîçâèòêó:

- äëÿ àêòèâ³â ï³äïðèºìñòâà õàðàêòåðí³ ïðîöåñè ïðàêòè÷íî ïîâíîãî âèêîðèñòàííÿ ãðîøîâèõ êîøò³â ï³äïðèºìñòâà, ïðè öüîìó 44,4 % àêòèâ³â çàéìຠäåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü çà ðåàë³çîâàíó ïðîäóêö³þ, à 44,1 % àêòèâ³â – çàïàñè, òîáòî ðîçâèòîê ï³äïðèºìñòâà çàëåæèòü â³ä íàäõîäæåííÿ êîøò³â â³ä ðåàë³çàö³¿ äëÿ ïðèäáàííÿ â çàïàñè íàñòóïíî¿ ïàðò³¿ ïðîäóêö³¿.

- îñíîâíèìè äæåðåëàìè ðåñóðñ³â ï³äïðèºìñòâà ÏÏ “Ìîíîëèò Ïëàñò” º êðåäèòîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü òà ïîçè÷åí³ êðåäèòí³ êîøòè áàíê³â, âëàñíèé êàï³òàë çàéìຠäîëþ íå á³ëüøå 1% â ïàñèâàõ äæåðåë.

- ï³äïðèºìñòâî – ïðèáóòêîâå, àëå ñóìè ÷èñòîãî ïðèáóòêó ï³ñëÿ îïîäàòêó- âàííÿ ñòàíîâëÿòü 2600 – 5900 ãðí., ùî º íåçíà÷íèì íà ð³âí³ âàëîâèõ äîõîä³â â³ä ðåàë³çàö³¿ á³ëüøå 0,5 ìëí.ãðí../ð³ê, àëå º äîñòàòí³ìè äëÿ ð³âíÿ âêëàäåíîãî ñòàòóòíîãî êàï³òàëà â 500 - 2000 ãðí.

Ðåçóëüòàòè àíàë³çó ñòðóêòóðè âèòðàò ï³äïðèºìñòâà ÏÏ “Ìîíîëèò Ïëàñò” ïîêàçóþòü, ùî ìàòåð³àëüí³ âèòðàòè íà ïðèäáàííÿ òîâàð³â çàéìàþòü äîëþ 99,5 – 99,7% â ñîá³âàðòîñò³ ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà, òîìó îñíîâíå óïðàâë³ííÿ äîõîäàìè òà âèòðàòàìè ï³äïðèºìñòâà ïîâèííî âèêîíóâàòèñÿ íà ð³âí³ ö³íîâî¿ ñòðàòå㳿 ì³æ ö³íàìè ïîêóïêè òà ïðîäàæó òîâàð³â.

ßê ïîêàçóº àíàë³ç ñòðóêòóðíèõ äàíèõ :

à) Îñê³ëüêè âëàñíèé êàï³òàë ÏÏ “Ìîíîëèò Ïëàñò” íå ³ìîá³ë³çîâàíèé â íåîáîðîòíèõ êîøòàõ (âèêîðèñòîâóºòüñÿ ñèñòåìà îðåíäîâàíèõ ñêëàä³â ÷è òîð-ã³âëÿ «ç êîëåñ»), äæåðåëàìè îáîðîòíèõ êîøò³â ï³äïðèºìñòâà º ÿê îáîðîòíèé âëàñíèé êàï³òàë òàê ³ êîðîòêîñòðîêîâ³ áàíê³âñüê³ êðåäèòè òà êðåäèòîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü , òîáòî êîìåðö³éí³ êðåäèòè;

â) Îáîðîòí³ êîøòè ï³äïðèºìñòâà ïðåäñòàâëåí³ â ìàòåð³àëüí³é ôîðì³ ó âèãëÿä³ çàïàñ³â òîâàð³â íà ñêëàä³ (45-50%) òà ó ãðîøîâ³é ôîðì³ ó âèãëÿä³ äåá³òîðñüêî¿ çàáîðãîâàíîñò³ çà ðåàë³çîâàí³ òîâàðè (45-50%) òà ñóìè ãîò³âêîâèõ ãðîøåé â êàñ³ òà íà ðîçðàõóíêîâîìó ðàõóíêó â áàíêó (5,0 –6,0%);

Ñòðóêòóðà îáîðîòíèõ êîøò³â òà äæåðåë ¿õ ðåñóðñ³â º õàðàêòåðíîþ äëÿ îïòîâèõ òîðãîâèõ ï³äïðèºìñòâ áåç çíà÷íèõ îñíîâíèõ ôîíä³â, äæåðåëà îáîðîò-íèõ êîøò³â äóæå íåñò³éê³ ³ áàíêðóòîçàãðîçëèâ³, ùî ïîòðåáóº äóæå ÷³òêîãî óï-ðàâë³ííÿ ñòðîêàìè óïðàâë³ííÿ ïîãàøåííÿì äåá³òîðñüêî¿ çàáîðãîâàíîñò³ òà ñòðî-êàìè çîáîâ’ÿçàíü ïî ïîãàøåííþ êðåäèòîðñüêî¿ çàáîðãîâàíîñò³.

ßê ïîêàçóþòü ðåçóëüòàòè ðîçðàõóíê³â â ÏÏ “Ìîíîëèò Ïëàñò” â³äñóòíº ô³íàíñîâå óïðàâë³ííÿ íîðìóâàííÿì îáîðîòíèõ àêòèâ³â, ùî ïðèâîäèòü äî ïîñò³éíî-êðèçîâîãî ñòàíó ïîêðèòòÿ íîðìîâàíèõ îáîðîòíèõ êîøò³â (çàïàñ³â) ïðè ïîâí³é â³äñóòíîñò³ âëàñíîãî îáîðîòíîãî êàï³òàëó.