Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| Развитие и совершенствование инфраструктуры потребительского рынка, обеспечивающей устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг. | Доступ на рынок района контрафактной продукции непродовольственной группы. | Возможности (О) |
| ST | WT |
|
| Высокие объемы розничного оборота и бытовых услуг, производимых на территории района, препятствуют увеличению объемов доступа на рынок района контрафактной продукции и продукции по демпинговым ценам. | Невозможность из–за несовершенства действующего законодательства в РФ проконтролировать наличие контрафактной продукции, которая может нанести вред потребителю. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в районе путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.
2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в отделенных населенных пунктах, более полного использования трудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.
3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка района.
4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка района.
5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения района путём реализации социальных Программ.
6. Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке района.
ЗАДАЧИ:
1. Координация деятельности субъектов торгового оборота.
2. Контроль за соблюдением правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ.
3. Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.
4. Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
5. Создание новых рабочих мест.
6. Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики района.
3.5. Таблица стратегического (SWOT) анализа развития жилищно-коммунального комплекса Становлянского района
Таблица 3.5.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
| Общие показатели | |
| 1. Развитая сеть услуг жилищно-коммунального предприятия. 2. Участие в реализации на основе софинансирования областных целевых программ на территории района. 3. Привлечение средств от юридических и физических лиц на благоустройство . 4. Участие в смотрах-конкурсах по благоустройству ( на протяжение ряда лет район лидер в области). 5. Разветвлённая сеть дорог. | 1. Высокая изношенность инженерных сетей. 2. Низкий уровень внедрения новых технологий. 3. Отсутствие аварийно-диспетчерской службы. 4. Проблема содержания муниципального жилого фонда. 5. Проблема содержания бесхозяйных сетей. 6. Отсутствие товариществ собственников жилья. 7. Незавершенность договорной компании между потребителями и поставщиками жилищно-коммунальных услуг. 8. Низкая заработная плата в отрасли и как следствие текучесть кадров. 9. Бюджетозависимость предприятий жилищно-коммунального хозяйства. 10.Зависимость объёма и стоимости предоставляемых жилищно-коммунальных услуг от платежеспособной возможности населения. 11.Значительный объём накопленной дебиторской и кредиторской задолженности предприятий жилищно-коммунального хозяйства. 12.Отсутствие инвентаризации и регистрации объектов жилищно-коммунального хозяйства муниципальной собственности. |
| Благоприятные возможности (O) | Потенциальные угрозы (T) |
| Жилищно-коммунальное хозяйство | |
| 1. Более устойчивое функционирование жилищно-коммунального комплекса. 2. Осуществление мероприятий по реформированию жилищно-коммунального хозяйства. 3. Расширение сферы услуг. 4. Создание аварийно-диспетчерской службы. 6. Привлечение средств населения для жилищного строительства. 7.Дальнейшее строительство и развитие улично-дорожной сети. 8.Использование материалов местных карьеров. | 1. Повышение вероятности возникновения аварий на объектах жилищно-коммунального хозяйства, связанное с нарастающим ветшанием основных фондов. 2. Падение платежеспособности населения и предприятий, рост задолженности по оплате услуг жилищно-коммунального хозяйства. 3. Рост тарифов на электроэнергию, газ и топливо и, как результат, повышение стоимости жилья и коммунальных услуг. 4. Снижение объемов бюджетного финансирования. 5. Монополизация всей сферы деятельности жилищно-коммунального хозяйства. 6. Возможность банкротства предприятий. |
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Таблица 3.5.2
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) |
|
| 1. Бесперебойное обеспечение населения района жилищно-коммунальными услугами 2. Продолжение строительства и ремонта дорог, тротуаров, сетей наружного освещения и других объектов. | 6. Отсутствие заводов по переработке твердых бытовых отходов влечёт за собой расходы на содержание полигонов захоронения твердых бытовых отходов, экологические проблемы. |
|
| ST 1. Реконструкция объектов жилищно-коммунального хозяйства, приведение их технического состояния в соответствие с требованиями норм и правил. 2. Внедрение нового оборудования. | WT 1. Обеспечение подготовки квалифицированных кадров. 2. Сокращение недопустимых тепло-, водо- потерь в наружных сетях. 3. Регулирование температуры в отапливаемом помещении в периоды отсутствия людей (выходные и праздничные дни, ночное время). |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
Цели:
1. Надёжное и бесперебойное снабжение населения услугами тепло-, водо-, электро-, газоснабжения.
2. Снабжение населения услугами необходимого качества и количества.
3. Рационализация потребления ресурсов в отрасли.
5. Улучшение состояния здоровья населения района.
6. Снижение затрат на предоставление услуг жилищно-коммунального хозяйства.
7.Охрана и улучшение состояния окружающей природной среды Становлянского района.
Задачи:
1. Решение вопроса водоснабжения качественной питьевой водой.
2. Обеспечение централизованным водоотведением.
3. Строительство предприятий промышленности и сельского хозяйства в соответствии с природоохранным законодательством.
4. Приведение существующих маломощных котельных к нормативным показателям (установка приборов учета)
5. Содействие созданию управляющей организации и ТСЖ в сфере жилищных отношений.
3.6. Стратегический (SWOT) анализ развития малого бизнеса Становлянского района
Таблица 3.6.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1.Регулярно проводятся совещания, круглые столы с представителями малого бизнеса. 2.Создан координационный совет по развитию малого бизнеса района. 3.Участие в ежегодных областных конференциях «Малый бизнес» 4 .На региональном уровне действует программа поддержки малого бизнеса | Слабые стороны (W) 1. Неполный охват территорий, особенно в отдаленных районах, услугами малого предпринимательства (бытовое обслуживание и др.). 2. Дефицит свободных площадей для размещения объектов малого бизнеса. 3. Недостаточность собственных средств для инвестиций в бизнес. 4. Проблемы кредитования, вызванные отсутствием залога или кредитной истоки. 5. Отсутствие квалифицированных кадров. |
| Возможности (О) 1.Привлечение малого бизнеса к созданию малых предприятий в производственной сфере, сфере услуг. . 2.Создание информационного центра. 3.Финансовая поддержка предприятий малого бизнеса в рамках реализации областной программы. | Угрозы (T) 1. Вступление России в ВТО. 2. Нестабильность законодательной базы, регулирую-щей сферу предпринимательской деятельности. 3. Злоупотребление домини-рующим положением на рынке со стороны естественных монополий: - рост цен на энергоносители, бензин; - навязывание невыгодных условий договоров. 4. Недобросовестная конкуренция. 5. Угрозы со стороны криминалитета. |
Таблица 3.6.2