Таблица 3.16.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Разработана и реализуются целевая районная программа «Развитие физической культуры, спорта в Станволянском районе на 2005-2008 гг.». 2. Наличие спортивных сооружений. 3. Увеличен охват населения организованно занимающихся физической культурой и спортом (составил 14,2 %, что значительно выше среднероссийского уровня) 4. Увеличено количество проводимых спортивных мероприятий районного, областного и межрегионального масштабов. | Слабые стороны (W) Отсутствие системы подготовки тренерско-преподавательского состава . |
| Возможности (О) 1. Строительство площадки с синтетическим покрытием на территории спорткомплекса в с.Становое. | Угрозы (T) Потеря работников учреждений физической культуры в связи с непривлекательностью работы в физкультурных учреждениях (низкая заработная плата). |
Таблица 3.16.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| Повышение интереса к занятиям физкультурой и спортом путем увеличения количества проводимых спортивных мероприятий районного масштаба, участия в областных и региональных соревнованиях. | Уменьшение численности тренерско-преподавательского состава за счет не привлекательности работы в физкультурных учреждениях. | Возможности (О) |
| ST | WT |
|
| 1.Переподготовка тренерско-преподавательского состава. 2.Сохранение и укрепление здоровья населения на основе совершенствования спортивно-оздоровительных комплекс. | Низкооплачиваемая работа в физкультурных учреждениях приведет к потере высококвалифицированного преподавательского состава. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛЬ:
Создание оптимальных условий для обеспечения доступной, качественной физической подготовки для всех слоев населения области.
ЗАДАЧИ:
1. Укрепление материально-технической базы и ресурсного обеспечения.
2.Сохранение и укрепление здоровья обучающихся на основе совершенствования спортивно-оздоровительных комплексов учреждений образования.
3. Совершенствование системы кадрового обеспечения отрасли.
3.17. Стратегический (SWOT) анализ развития трудовых ресурсов
Становлянского района
Таблица 3.17.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Неполная занятость квалифицированных кадров. 2. Наличие в районе нормативно-правовой базы для организации подготовки кадров: - районная программа «Молодежь Становлянского района на 2006-2010гг» направленная на оказание помощи выпускникам школ при поступлении в высшие учебные заведения, оказание помощи в подвозе студентов, обучающихся в Воронежских ВУЗах . | Слабые стороны (W) 1. Отток кадров в регионы с более высоким уровнем заработной платы (г. Москва, Московская область). 2. Недостаток кадров рабочих профессий. |
| Возможности (О) 1. Наличие резервов трудовых ресурсов для развития производства. 2. Возможность привлечения предприятиями трудовых ресурсов из других населенных пунктов за счет развитого транспортного сообщения и небольших расстояний между населенными пунктами. 3. Принятие Государственной программы по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом. | Угрозы (T) 1. С реализацией инвестиционных проектов недостаток в квалификационных кадрах усугубится. |
Таблица 3.17.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| "Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
| SO | WO | |
| Существующий кадровый потенциал и развитое транспортное сообщение позволяет решать кадровые проблемы предприятий в короткие сроки.
| "Утечка" квалифицированных кадров в регионы с большей заработной платой не позволяет в короткие сроки решить кадровые проблемы предприятий района. 1. | |
| ST | WT |
|
| Совершенствование системы переподготовки востребованных специалистов для предприятий области. | Реализация инвестиционных проектов усугубит дефицит квалифицированных кадров. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Полное использование резервов трудовых ресурсов для развития производства.
ЗАДАЧИ:
1.Разработка комплекса мероприятий по сокращению оттока квалифицированных кадров .
2. Расширение рынка труда.
3. Реализация Программы по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом.
3.18. Таблица стратегического (SWOT) анализа социальной защиты Становлянского района
Таблица 3.18.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1.Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности ( по сравнению с прошлым годом на 8 % ). 2.Рост социальных выплат населению района из областного бюджета. 3.Ежемесячные доплаты к пенсиям отдельным категориям граждан, имеющим особые заслуги перед районом. 4.Функционирование стационарного отделения («хосписные палаты» в участковой больнице с. Ламское, на круглосуточном обслуживании находится 25 человек) 5.Внедрение инновационных форм соц. обслуживания граждан на дому: - «столовые на дому»; - социальные огороды; - «санатории» на дому; - отделение срочной социально-бытовой помощи. 6.Организация работы службы «Социальное такси» для доставки инвалидов и участников ВОВ, а также пожилых нуждающихся граждан до социально-значимых объектов (1 автомобиль). 7.Работает социально-реабилитационное отделение. | Слабые стороны (W) 1. Отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних». 2. Недостаточное финанси-рование отдельных мер социальной поддержки инвалидов по Федеральному закону «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» от 24.11.1995 № 181-ФЗ в части обеспечения инвалидов автотранспортом. |
| Возможности (О) 1. Увеличение средств из районного и областного бюджета. 2. Привлечение к решению социальных проблем спонсоров, меценатов, малый бизнес, общественных и церковных организаций. 3. Использовать в обслуживании нуждающихся граждан школьников, студентов, медицинских работников. 4. Развитие платных услуг населению. | Угрозы (T) Сокращение финансирования из средств федерального, областного и районного бюджетов. |
Таблица 3.18.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| "Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
| SO | WO | |
| Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности, будет способствовать развитию платных социальных услуг. | Необходимость компенсировать отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних» | Возможности (О) |
| ST | WT |
|
| Функционирование стационарного отделения по обслуживанию престарелых, способствует обеспечению социальной защиты наиболее уязвимых слоев населения. | Сокращение социальных выплат за счет средств областного бюджета повлечет за собой риск невыполнения социальных обязательств перед незащищенными слоями населения. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Уменьшение количества бедных.
2. Ликвидация безнадзорности среди детей и подростков.
3. Совершенствование системы социального обслуживания.
Задачи:
1. Дальнейшее снижение численности населения, находящегося за чертой бедности.
2. Социальная поддержка семьи: увеличение размера ежемесячного пособия на детей, на рождение ребенка, многодетным семьям и молодой семье.
3. Продолжение работы по предоставлению мер социальной поддержки и мер социального обслуживания населения.