Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| Привлечение малого бизнеса к созданию малых предприятий в производственной сфере, сфере услуг, ремонта и строительства, производства строительных материалов. | Недостаточная информированность представителей малого бизнеса. | Возможности (О) |
| ST | WT |
|
| Создание информационных служб. | Сдерживание развития малого бизнеса из-за отсутствия квалифицированных кадров. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Привлечение малого бизнеса к созданию малых предприятий в производственной сфере, сфере услуг, ремонта и строительства.
2. Создание информационных служб.
ЗАДАЧИ:
1. Содействие в подготовке кадров для малого бизнеса.
2. Содействие преодолению территориальных диспропорций в размещении предприятий малого бизнеса.
3. Оказание организационной, методической помощи представителям малого бизнеса.
5. Принять участие в соответствующей областной программе.
3.7. Стратегический (SWOT) анализ развития инвестиций в Становлянском районе
Таблица 3.7.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. 1.Благоприятный инвестиционный климат; прогрессивно настроенная администрация, готовая оказать помощь инвестору; наличие опыта взаимодействия с инвесторами. 2. 2.Наличие инвестиционного паспорта. | Слабые стороны (W) 1. Отсутствие системного подхода к формированию привлекательного имиджа района. |
| Возможности (О) 1. Государственная поддержка при осуществлении инвестиционной деятельности в соответствии с областным законодательством. 2.Активизация инвестиционной деятельности в результате улучшения инвестиционного климата. | Угрозы (T) 1. Изменение федерального, областного законодательства, ухудшающего инвестиционные условия . |
Таблица 3.7.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Благоприятный инвестиционный климат. 2. Аграрная политика на среднесрочную перспективу предполагает создание эффективного аграрного сектора, позволяющего превратить сельхозтоваропроизво-дителя в кредитоспособного, инвестиционноактивного и конкурентоспособного субъекта хозяйствования. 3.Район принимает участие в реализации областных программ: Программа государственной поддержки растениеводства Липецкой области в 2005-2007 гг., Программа государственной поддержки животноводства в Липецкой области в 2005-2007гг., Программа «Сельское подворье Липецкой области на 2006-2008 годы». | 1. Недостаточный уровень маркетинга на предприятиях, производящих промышленную и сельскохозяйственную продукцию сдерживает развитие предприятий. 2.Повышение уровня кадрового потенциала за счет привлечения в район квалифицированных кадров. | |
| ST | WT |
|
| 1.Обеспечение устойчивого развития аграрного сектора экономики. 2.Развитие новых производств. | Изменение федерального, областного законодательства, ухудшающего инвестиционные условия. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1.Создание более привлекательных и благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику района.
2.Содействие в поиске потенциальных инвесторов.
ЗАДАЧИ:
1. Разработка мероприятий по формированию привлекательного имиджа района.
2.Участие предприятий района в ярмарках, выставках продукции.
3.8. Стратегический (SWOT) анализ развития Станволянского района
топ-менеджментом
Таблица 3.8.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Устойчивое социально-экономическое развитие района. 2. Рост прибыльности предприятий района. 3. Наличие сырьевой базы. 4. Наличие неиспользованных сельхозугодий (чернозема) в районе. | Слабые стороны (W) 1.Монофункциональная структура экономики района. 2.Высокая зависимость объема доходов районного бюджета от структурных подразделений предприятий трубопроводного транспорта. 3.Низкая доля заработной платы в валовом производстве. 4.Наличие экономической бедности. |
| Возможности (О) 1. Наличие 3,4 тыс. человек формально не занятого в экономике района населения (потенциальный резерв рынка труда). 2. Использование местного природного сырья , вовлечение в севооборот неиспользованных сельхозугодий (чернозема). 3. Стимулирование приоритет-ного развития секторов экономики, которые способны дать быстрое увеличение количества рабочих мест при минимально возможных вложения капитала. | Угрозы (T) 1. Снижение темпа привлечения инвестиций при недостаточной активности банковской системы. 2. Резкое сокращение доходов бюджета при изменении поступлений от структурных предприятий трубопроводного транспорта. 3. Увеличение нагрузки на систему здравоохранения при ухудшении экологической ситуации . 4. Увеличение рисков формирования доходной базы бюджета в ходе административной и муниципальной реформы и разделения полномочий. 5. Нарушение принципа свободной конкуренции при вступлении России в ВТО. |
Таблица 3.8.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Финансовое оздоровление перерабатывающих предприятий, развитие аграрного сектора с привлечением инвестиций. 2. Привлечение инвестиций для вовлечения в севооборот не эффективно используемых сельхозугодий. 3. Привлечение инвестиций для развития добычи местного природного сырья. 4. Увеличение количества рабочих мест .
| 1. Невозможность компенсировать сокращение доходов бюджета при сокращении поступлений от структурных подразделений предприятий трубопроводного транспорта. 2. Снижение конкурентоспособности предприятий при вступлении России в ВТО. 3. Рост заболеваемости населения района и дальнейшее ухудшение ситуации при непринятии мер компенсации рисков сокращения доходов бюджета.
| |
| ST | WT |
|
| 1. Снижение зависимости объема доходов районного бюджета от структурных подразделений трубопроводного транспорта за счет диверсификации структуры экономики (развитие малого бизнеса, туризма). 3. Проведение социально ориентированной бюджетной политики, приоритетами которой являются развитие систем образования, здравоохранения, социальной защиты населения и улучшение экологической ситуации. 4. Разграничение функций, полномочий и ответственности местного самоуправления и сельских поселений в ходе административной и муници-пальной реформ на основе принципа соответствия полномочий и бюджетных ресурсов. 5.Повышение конкурентоспо-собности сельскохозяйственных предприятий за счет внедрения современных энергосберегающих технологий при вступлении России в ВТО. | 1.Диверсификация экономики за счет стимулирования развития предпринимательства, туризма. 2.Снижение зависимости объема доходов районного бюджета от структурных подразделений пред-приятий трубопроводного транспорта за счет темпов роста объемов производства перерабатывающих предприятий и как следствие увеличение поступлений налога на прибыль и акцизов от ОАО «Росагроспирт». 4. Стимулирование роста доли заработной платы в валовой продукции за счет приоритетного развития секторов экономики, создающих высокооплачиваемые рабочие места. | «Угрозы» (Т) |
|
|
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Повышение благосостояния и качества жизни населения района за счет устойчивого социально-экономического развития.
2. Повышение устойчивости бюджета района.
3. Снижение зависимости доходной базы от изменения политики структурных подразделений предприятий трубопроводного транспорта..