Цель антикризисного управления — нейтрализация наиболее опасных явлений.
На разных своих стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограничение (смягчение) кризиса, либо на выход из кризиса — таковы его задачи. Оно обладает как общими для процесса управления предприятиями свойствами, так и специфическими чертами и отличается от традиционного управления предприятиями.
Продолжение табл. 4.1.
| 1 | 2 | 3 | |||
| Параметры факторов производства | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье и материалы | |||
| Конъюнктура рынков трудовых ресурсов | Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов, рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | ||||
| Конъюнктура рынков финансовых ресурсов | Повышение процентных ставок по кредитам банков, падение курса собственных акций, прекращение субсидий из фондов благотворительных организаций | ||||
| Развитие инновационной деятельности | Рост стоимости лицензий на использование открытий и изобретений, ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | ||||
| Конъюнктура рынков средств производства | Сокращение предложения средств производства, рост цен на средства производства | ||||
| Параметры родственных и поддерживающих от-раслей | Изменение потенциала родственных отраслей | Свертывание производства родственных отраслей, переориентация этих отраслей на новую технологию | |||
| Производственная инфраструктура | Стагнация научно-технического потенциала отраслей и внешней инфраструктуры | ||||
| Социальная инфраструктура | Рост цен на социальные услуги | ||||
| Использование достижений родственных отраслей | Неприемлемость таких достижений для фирмы или недоступность таких достижений ввиду высокой стоимости | ||||
| Параметры конкурентной среды | Угроза со стороны товаров-заменителей | Предел цены, задаваемый товарами-заменителями, существенно снижает потенциал прибыли, покупатели охотно переключаются на товар-заменитель | |||
| Угроза появления новых конкурентов | Барьеры для входа на рынок практически отсутствуют, а функционирующие фирмы лояльны к новым конкурентам | ||||
| Угроза со стороны поставщиков | Сила поставщиков велика из-за высокой доли затрат на их продукцию в издержках покупателя, поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей — поставщики-монополисты | ||||
| 1 | 2 | 3 | |||
| Деятельность госорганов | Налоговая политика | Повышение налоговых ставок, снятие налоговых льгот, введение новых налогов, введение налоговых льгот на товары-заменители | |||
| Кредитно-денежная политика | Повышение учетной ставки ЦБ, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, жесткая политика финансовой стабилизации | ||||
| Таможенная политика | Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | ||||
| Правовая среда | Изменчивое законодательство, усиление разрешительного порядка | ||||
| Политика цен и доходов | Вводится контроль за ценами и налогообложением, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | ||||
| Случайные обстоятельства | Форсмажорные обстоятельства | Стихийные бедствия и т.п. | |||
| Внешняя политика иностранных государств | Случайная и нестабильная, надежность инвестиций не гарантируется | ||||
| Научно-технические прорывы | Новые изобретения и т.п. | ||||
Основные свойства системы антикризисного управления:
гибкость и адаптивность, основывающиеся на отслеживании слабых сигналов о наступающей кризисной ситуации, мобильности и динамичности использования ресурсов (резервов), высокой скорости принятия и реализации решений; высокая целенаправленность действий за счет концентрации ресурсов на основе проектного управления; диверсификация управления и снижение уровня централизма в управлении, матричные организационные структуры; тщательный отбор людей, способных эффективно действовать в условиях высокой неопределенности, нехватки ресурсов и времени;
сильная мотивация управленческой команды и персонала на проведение изменений, командная работа. Если дать операциональное определение антикризисного управления, то антикризисное управление организацией — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.
нтикризисный менеджмент (в узком смысле) включает в себя, как считают специалисты Государственного университета управления, следующие элементы.
1. Диагностика финансового состояния.
1.1. Оценка бизнеса: недвижимости (в том числе земли), машин и оборудования, ценных бумаг, нематериальных активов (в том числе интеллектуальной собственности).
1.2. Анализ финансового состояния.
2. Маркетинг.
3. Инвестиции: собственные и привлеченные.
4. Управление персоналом.
5. Производственный менеджмент (оперативное управление производством).
6. Процедуры банкротства.
Факторы эффективности антрикризисного управления организацией. Чаще всего эффективность антикризисного управления оценивается по степени достижения поставленных целей: смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами.
В качестве основных факторов, определяющих эффективность антикризисного управления, можно выделить:
• профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку кадров;
• искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе подготовки;
• методологию разработки рискованных решений;
• анализ ситуации и прогнозирование тенденций;
• корпоративность персонала — понимание и принятие всеми работниками целей организации и проводимых изменений;
• опору на лидерство;
• оперативность и гибкость управления;
• стратегию и качество антикризисных программ;
• человеческий фактор;
• мониторинг кризисных ситуаций.
Условия обеспечения
платежеспособности организации
Организация (предприятие) — это воспроизводственная структура, которая привлекает капитал и обеспечивает его прирост. Производя прибыль, предприятие всегда наращивает капитал и способно по определению выполнять свои финансовые обязательства, если только не разместит свои финансы так, что их нельзя быстро или
С болезненно мобилизовать для расчета по обязательствам. Отсюда следует, что проблемы неплатежей связаны с размещением и использованием капитала предприятия. Вспомним в самом общем виде основы учета и анализа размещения и использования
Источники капитала (пассивы): собственные и заемные средства.
Известно, что источниками капитала (пассивы) являются собственные и заемные средства. Обязательства (задолженность) образуют заемные средства, находящиеся в распоряжении предприятия. Если кто-то дал предприятию средства на безвозвратной основе, то эти средства (подарок) присоединяются к собственному капиталу. Все средства, выделенные на возвратной основе, по определению являются заемными. Таким образом, пассивы — это обязательства предприятия. Все то, что не относится к обязательствам, — собственный капитал.
Размещение капитала в активах: основных и оборотных средствах. Предприятия размещает все источники капитала, или свои пассивы, во вложениях, или активах, в надежде получить доход. Все вложения, как известно, подразделяются на два основных вида: основные средства и оборотные средства.
Основные средства (фонды) — это здания, оборудования, сооружения, транспорт (что образует базу, на которой организуется производство прибыли). К основным средствам относятся также долговременные финансовые вложения в уставные фонды других предприятий, в долгосрочные ценные бумаги (акции, облигации).
Оборотные средства (фонды) подразделяются на два основных вида — средства в производстве и средства в расчетах.
Оборотные средства в производстве — это капитал, который размещен в производственном процессе: в запасах, незавершенном производстве, в малоценном инвентаре, в готовой продукции на складе. Средства в производстве служат для непосредственного создания прибыли.
Оборотные средства в расчетах — это вложения, которые временно размещены вне производства и не производят прибыль по основному виду деятельности. Средства в расчетах — это отвлеченные средства: отгруженная и неоплаченная продукция, авансы и ссуды кому-то, краткосрочные финансовые вложения, средства в Кассе, в чековых книжках и т.п. Это то, что предприятие отпустило в долг своим должникам, или дебиторам.
К активам предприятия, но отрицательным, относятся убытки предприятия, которые еще не покрыты за счет прибыли и представляют собой прямую потерю капитала (некоторая часть капитала вложена в убытки).
Зафиксированное на определенную дату состояние финансов предприятия (его активов и пассивов) называется бухгалтерским балансом предприятия (табл. 4.2).
Общая структура бухгалтерского баланса предприятия
| Вложения капитала (активы) | Источники капитала (пассивы) |
| В основные средства В оборотные средства, в том числе:• в производстве;• в расчетах Убытки | Собственный капитал Заемный капитал |
Изменение статей баланса можно характеризовать как движение финансовых ресурсов.