Смекни!
smekni.com

Классный руководитель в россии: страницы истории (стр. 47 из 61)

— изготовление подарка для младших школьников;

— подготовка сюрприза для одноклассников;

— изготовление украшений для вечернего платья;

— обучение элементарным навыкам самообороны и т. д. Детям предлагается выбрать занятие с указанием его глав­ного назначения:

— проявить свои таланты;

— сделать приятный сюрприз для друзей;

оказать помощь младшим;

— поиграть, весело провести время;

— приобрести умения устанавливать контакт с людьми и т. д.

Перечень занятий зависит от реальной ситуации в классе и школе, от тех дел, к которым дети готовятся. Сопоставление результатов выбора учащимися занятий в нескольких ситуаци­ях позволяет определить ведущие мотивы их поведения и дея­тельности. Полагаем, что хотя бы некоторое увеличение числа учащихся, проявляющих активность для оказания содействия

203

другим людям, свидетельствует о повышении эффективности работы классного руководителя.

Направленность личности может быть изучена с помощью метода «недописанный тезис». Детям предлагается за неболь­шой промежуток времени закончить одно или несколько пред­ложений.

Например:

— человек счастлив, когда. . .

— в хорошей школе всегда. . .

— если бы я нашел клад, то. . .

— если бы я все мог, то я. . .

— самое главное в жизни. . .

— нельзя прожить без. . .

При обработке материалов, полученных в результате исполь­зования данного метода, мнения школьников необходимо сгруп­пировать таким образом, чтобы можно было определить соот­ношение ценностей учащихся:

а) индивидуалистических или общественных;

б) вещно-предметных или духовных;

в) содержащих зло или добро для окружающих;

г) направленных на созидание или разрушение. Направленность личности школьника, характер его ценно­стей можно выяснить с помощью анкеты, в которой предлага­ется дать ответ на следующие вопросы и задания:

— почему нельзя опаздывать на урок;

— что ты больше всего любишь или ненавидишь (напиши десять слов или фраз, отвечая на вопрос);

— что ты собираешься делать в свободное время;

— напиши 3 желания в порядке их значимости для тебя и др.

Определение ведущих мотивов школьников возможно с по­мощью шкалирования и ранжирования. Им предлагается оп­ределить, что и в какой степени привлекает их в деятельности. Для ответа используется следующая шкала:

3 — привлекает очень сильно;

2 — привлекает в значительной степени;

1 — привлекает слабо;

О — не привлекает совсем.

Что привлекает в деятельности:

1) интересное дело;

2) возможность общения с разными людьми;

3) возможность помочь товарищам;

4) возможность передать свои знания;

5) возможность творчества;

204

6) возможность приобрести новые знания, умения;

7) возможность руководить другими;

8) возможность участвовать в делах своего коллектива;

9) возможность заслужить уважение товарищей;

10) возможность сделать доброе дело для других;

11) возможность выделиться среди других;

12) возможность выработать у себя определенные черты ха­рактера.

Обработка результатов. Для определения преобладающих мотивов следует выделить следующие блоки:

а) общественные мотивы (пункты 3, 4, 8, 10);

б) личностные мотивы (пункты 1, 2, 5, б, 12);

в) престижные мотивы (пункты 7, 9, 11).

Сравнение средних оценок по каждому блоку позволяет оп­ределить преобладающие мотивы участия школьников в дея­тельности.

Установление эффективности работы классного руководи­теля предполагает сравнение показателей, характеризующих учащихся в течение нескольких лет. С этой целью можно пред­ложить таблицу 6 (см. с. 206).

Считая воспитанность учащихся важным показателем эф­фективности педагогической работы, подчеркнем, что пара­метры, фиксирующие воспитанность и ее динамику, не мо­гут в полной мере характеризовать степень влияния работы классного руководителя на учащихся, так как на них воздей­ствуют и другие факторы (семья, социальное окружение, средства массовой информации и т. д. ). Учитывая это при ана­лизе и оценке эффективности работы классного руководите­ля, важно замерять и другие результативные критерии и по­казатели.

§ 13. Как определить уровень развития коллектива?

Одним из важнейших критериев, позволяющих определить эффективность работы классного руководителя, является уро­вень развития коллектива и отношений участников педагоги­ческого процесса. В психологии и педагогике исследователями разработаны показатели и методики, с помощью которых это можно сделать. Важнейшей характеристикой развития коллек­тива является социально-психологический климат в нем, изу­чение которого осуществляется по следующим показателям:

— удовлетворенность членов коллектива взаимоотношени­ями, процессом организации деятельности, руководством;

205

Таблица 6

СРАВНЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КЛАССНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Название методик и показатели воспитанности

учащихся

Данные в% от общего числа учащихся

5 класс

6 класс

7 класс

октябрь

апрель

октябрь

апрель

октябрь

апрель

1. Ситуации свободного выбора:

а) направленность на себя б) направленность на других людей в) неопределенная направленность

2. Акт добровольцев:

а) дела на пользу школы б) дела для младших в) дела для себя

3. Ранжирование мотивов;

а) преобладание общественных б) преобладание личностных в) преобладание престижных

4. Недописанный

тезис:

а) социально ценные ориентации б) социально негатив­ные ориентации в) неопределенные ориентации

206

— преобладающее настроение;

— взаимопонимание руководителей и подчиненных, стар­ших и младших, взрослых и детей;

— степень участия членов коллектива в управлении, уровень

развития самоуправления;

— сплоченность, продуктивность совместной деятельности;

— чувство собственного достоинства у каждого члена кол­лектива, гордость за свой коллектив;

— защищенность всех членов коллектива.

Основной характеристикой развития коллектива является состояние взаимодействия его членов. Изучение его может про­изводиться на нескольких уровнях: учитель — ученик, уче­ник — ученик, педагог — педагог, старший — младший, роди­тель— педагог, родитель— ученик, родитель— родитель. Показатели взаимодействия участников педагогического про­цесса могут быть охарактеризованы следующим образом:

— по взаимопознанию (объективность знания личностных особенностей, лучших сторон друг друга, интересов, увлечений;

стремление лучше узнать друг друга, обоюдный интерес);

— по взаимопониманию (понимание общей цели взаимодей­ствия, общности и единства задач, стоящих перед педагогами и школьниками; понимание, принятие трудностей и забот друг друга; понимание мотивов поведения в различных ситуациях;

адекватность оценок и самооценок; совпадение установок на

совместную деятельность);

— по взаимоотношениям (проявление такта, внимание к мнению и предложению друг друга; эмоциональная готов­ность к совместной деятельности, удовлетворенность ее результатами; уважение позиции друг друга, сопереживание, сочувствие; стремление к официальному и неофициальному об­щению; творческий характер отношений, стимулирующий ини­циативу и самостоятельность детей);

— по взаимным действиям (осуществление постоянных контактов, активность участия в совместной деятельности;

инициатива в установлении различных контактов, идущая с обеих сторон; срабатываемость (количество, качество, ско­рость проделанной работы), координация действий на основе взаимного содействия, согласованность; подстраховка, по­мощь, поддержка друг друга);

— по взаимовлиянию (способность приходить к согласию по спорным вопросам; учет мнения друг друга при организации ра­боты; действенность обоснованных и корректных по форме обо­юдных замечаний, изменение способов поведения и действий

207

после рекомендаций в адрес друг друга; восприятие другого как примера для подражания).

В целом о развитии взаимодействия участников педагогичес­кого процесса можно судить по обогащению содержания их со­вместной деятельности и общения, способов и форм взаимодей­ствия, расширению внешних и внутренних связей классного коллектива.

О развитии коллектива свидетельствует уровень самоуправ­ления в ученическом коллективе (подробнее об этом см. во 2-й главе § 2).

В данном разделе кратко охарактеризованы основные пока­затели развития коллектива для того, чтобы классные руково­дители могли учесть их при разработке собственных методик изучения, при организации наблюдения, а также при описании

Таблица 7

СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДИАГНОСТИКИ

Показатели развития классного коллектива (в скобках указаны методики изучения)

5-й класс

6-й класс

7-й класс

октябрь

апрель

октябрь

апрель

октябрь

апрель

1, Число изолирован­ных детей (социометрия)

2. Число детей (в %), оценивших отноше­ния в коллективе (методика «Наши отношения* в приложении)

3. Коэффициент разви-ского самоуправления (методика во 2-й главе, §2)

4. Число детей (в %), назвавших педагога примером для подражания (анкета)

208