По представлению авторов, маркетинговый аспект направлен на снижение степени стохастичности условий, в которых функционирует хозяйствующий субъект, и повышение степени детерминированности экзогенных переменных, поступающих из внешней среды.
Аспекты системного представления хозяйствующего субъекта (организации)
В последнем, информационном аспекте, называемом также управленческим, любая организация Р это система, представленная совокупностью элементов, организованных по определенным принципам, взаимосвязанных с помощью информационных потоков, подчиненных единой цели функционирования и обладающих свойством, которым не обладает ни один элемент системы в отдельности. Это свойство называется свойством эмерджентности.Элементами, составляющими систему с точки зрения информационного или управленческого подхода, выступают блоки: вход, обработка данных, выход, контроль и обратная связь.
10. Миссия, цель и задачи в управлении.
Миссия- это утверждение того, для чего существует и по какой причине организация. Она предназначена для выполнения след задач:
-представить то,для чего существует компания,
-определить, чем компания отличается от всех других компаний на рынке,
-создать критерий для оценки всех действий, кот осущ компания,
-согласовать интересы всех лиц, работ на предприятии,
- способствовать развитию корпоративного духа и внять сотрудникам смысл и содержание их деятельности. Миссия Р это документ, который вырабатывается ключевыми людьми компании. Поэтому важнейшей функцией миссии компании явл стратегическое согласование интересов, взглядов и мотитвов учредителей, акционеров, менеджеров, сотрудников, чтобы в будущем минимизировать трансакционные издержки. Для выработки миссии используются логические уровни, разраб Бейтсоном для сферы организации, информации, обучения, коммуникации и самоорганизации.
Различаются цели общие и глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.
Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
Основные задачи менеджмента:
Обеспечение интересов управляющей, управляемой и информационной системы.
1.Обеспечние высокого качества продукции.
2Изучение потребительских рынков.
3Реализация рациональных процессов обеспечения необходимыми ресурсами.
4Создание коммуникативных связей