Оба типа экспорта накладывают жесткие ограничения на рыночную стратегию и управление ею: экспортер не имеет полной рын.инфы и не может принимать оптимальных управленческих решений (нет четкой информации о нуждах покупателей и их удовлетв-ти товаром, о стратегиях конкурентов, ценах, дополнительных услугах, сбытовой сети, рекламе и т. п.); экспортер не имеет информации о хере исп-я продукта, поведении покупателей, их потребностях и т. п.; посредник может назначать необоснованно высокую цену за счет слишком высокой наценки без учета цен конкурентов, эластичности спроса и имиджа товара.
2. Прямое инвестирование. осуществляется в форме вложения денег в создание нового предприятия (покупке старого) или в расширение уже действующего. Часто вкладываются в создание сборочных предприятий (не имеющих полного производственного цикла).
Наиб. рискованный метод. Связано с проблемой рисков С политических и экономических.
Необх. учитывать: первоначальные вложения; страну; полный производственный цикл; каким должно быть производство С независимым или совместным; нужно ли строить новое предприятие или лучше приобрести уже имеющееся.
До принятия решения просчитать доход на капитал (ROI). учитывать экон и полит риски. До создания предприятия глубокий анализ факторов внешней среды. Следует проанализировать возможности размещения предприятий в третьих странах с более льготным налоговым климатом и законодательством, а также использование преимуществ зон свободной торговли.
3. Совместные предприятия. иногда особо выгодный способ проникновения на иностранный рынок в силу льгот и привилегий, предоставляемых таким институтам местным правит-вом, привлекающим иностр. инвестиции.
Обычно доля участников таких предприятий прямо пропорциональна их контролю над бизнесом. В некоторых странах регулируется доля вложений иностранного партнера, чтобы сохранить основную собственность за местным партнером.
Партнеры объединяют свои капиталы, создают совместную собственность, совместно ею управляют и делят доходы пропорционально своему участию в капитале. регистрируется в стране одного из участников.
Стратегические альянсы свойственны глобальным и меньшим по размеру компаниям, чтобы упрочить свою конкурентную позицию. Для совместного несения рисков, связанных с инновациями, создания новых втей для развития, исп-ия навыков и знаний друг друга.
Лицензионные соглашения:контракты, (лицензиар предоставляет лицензиату право использования технологии или ноу-хау за определенное финансовое вознаграждение) отличие от экспорта - контроль за правом и распределением продукции со стороны лицензиата.
Франчайзинг:особый тип лицензионного соглашения, при котором франчайзи работает, используя имя, торговую марку и ноу-хау франчайзера. Франчайзер также оказт фин. поддержку, помощь в управлении, осущт совместную рекламную дть.
Управленческие контракты:соглашение, при котором контроль над текущей дтью предприятия у др. компании за определенное вознаграждение.